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Estructura del programa de Proteccion Civil


Enviado por   •  19 de Mayo de 2015  •  280 Palabras (2 Páginas)  •  470 Visitas

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6.4 ESTRUCTURA DEL PROGRAMA DE PROTECCIÓN CIVIL

Definición.

Instrumento de planeación que se circunscribe al ámbito de una dependencia, entidad, institución u organismo, perteneciente al sector público, privado o social y se implementa en cada inmueble con el fin de establecer las acciones preventivas y de auxilio destinadas a salvaguardar la integridad física de los empleados y de las personas que concurren a ellos, así como proteger las instalaciones, bienes e información vital, ante la ocurrencia de una calamidad.

Objetivo.

Establecer las acciones preventivas y de auxilio destinadas a salvaguardar la integridad física de la comunidad universitaria y proteger a los bienes e información vital ante la ocurrencia de una calamidad.

Desarrollo del Programa.

El desarrollo del siguiente programa está basado en la normatividad, establecimiento de medidas y dispositivos de protección, seguridad y autoprotección para el personal, usuario y bienes, ante la eventualidad de un desastre.

A fin de hacer diferenciación con respecto a la eventualidad de un desastre, así como una distinción por función y carácter de las acciones, se han determinado procedimientos sistemáticos subdivididos en tres Subprogramas Sustantivos del Programa Interno de Protección Civil:

-Prevención

-Auxilio

-Recuperación

El siguiente diagrama identifica los programas sustantivos y sus funciones

Subprograma de Prevención

Definición.

Conjunto de acciones y mecanismos tendientes a reducir riesgos, así como evitar o disminuir los efectos del impacto destructivo de los fenómenos perturbadores sobre la vida y bienes de la población, la planta productiva, los servicios públicos y el medio ambiente.

Documentación del Programa Interno.

Esta función, cuyo objetivo es el contar con un documento rector, se circunscribe a desarrollar todos los componentes que forman el Programa Interno de Protección Civil, iniciando con.

• Desglose de actividades específicas

• Calendarización de las mismas

• Designación de responsabilidades

• Determinación de la periodicidad de reuniones de evaluación

• Elaboración de informes

Organización

...

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