Estructura organizacional. Diseños organizacionales contemporáneos

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT”

SEDE CABIMAS

PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN

MATERIA:ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

TURNO NOCTURNO

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ALUMNO:

Mariuska Gutierrez

C.I: 26.550.137

ESQUEMA

INTRODUCCION

1. DISEÑOS ORGANIZACIONALES TRADICIONALES

1. Estructura simple: concepto, fortaleza y debilidades.
2.  Estructura funcional: concepto, fortalezas y debilidades.
3.  Estructura de divisiones: concepto, fortalezas y debilidades.
4. Estructura burocrática: concepto, fortalezas y debilidades.

1.  DISEÑOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORÁNEOS:

1. Estructura en equipo: concepto, ventajas y desventajas.
2.  Estructura de proyecto de matriz: Concepto, ventajas y desventajas.
3.  Estructuras sin límites: conceptos, ventajas y desventajas.
4.  Estructura de organización que aprende: concepto, ventajas y desventajas.

CONCLUSION

BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

Los enfoques tradicionales hacia la organización del trabajo están siendo Cuestionados y reevaluados conforme los gerentes buscan diseños estructurales que den mejor apoyo y faciliten el trabajo de los empleados en la organización, es decir, aquellos que logren eficiencia, pero que también tengan la flexibilidad Necesaria para lograr el éxito en el ambiente dinámico de hoy. Para el desarrollo de este tema contemplado en la unidad I Sobre la Estructura Organizacional investigaremos: el concepto de estructura organizacional según:

Robbins y Coulter, Jones y George, Daft, Gibson, Ivancevich, Donnelly y Konopaste, entre otros, los elementos claves para diseñar la estructura desde el Punto de vista contemporáneo:, los diseños organizacionales tradicionales: y Diseños organizacionales contemporáneo,apoyándonos en el texto Universitario Titulado: Administración de los doctores Stephen Robbins Y Mary Coulter. 2006.

1. DISEÑOS ORGANIZACIONALES TRADICIONALES

1. Estructura simple: concepto, fortaleza y debilidades.

•  Concepto: Una estructura simple es un diseño organizacional con Escasa

departamentalización, amplitudes de control extensas, autoridad Centralizada en una sola persona y poca formalización. Esta estructura La usan con mayor frecuencia las empresas pequeñas en las que el Propietario y el gerente son la misma persona. (Stephen Robbins Y Mary Coulter. 2006)

•  Fortalezas: Rápida; flexible; mantenimiento barato; responsabilidad Definida.
•  Debilidades: No es adecuada cuando la organización crece; la Dependencia en una persona es riesgosa.

1. Estructura funcional: concepto, fortalezas y debilidades.

• Concepto: Una estructura funcional es un diseño organizacional queAgrupa

especialidades ocupacionales similares o relacionadas. Es el Enfoque funcional hacia la departamentalización aplicado a toda la Organización. Por ejemplo, Revlon, Inc., está organizada alrededor de Las funciones de operaciones, finanzas, recursos humanos, e Investigación y desarrollo de productos. (Stephen Robbins Y Mary Coulter. 2006)

•  Fortalezas: Ventajas de ahorro en costos debidos a la especialización (economías de escala, duplicación mínima de personal y equipo) y los Empleados se agrupan conotros que tienen tareas similares.
•  Debilidades: La búsqueda de objetivos funcionales puede ocasionar que Los gerentes pierdan la visión de lo que es mejor para la organización en General; los especialistas funcionales se aíslan y tienen poca Comprensión de lo que hacen otras unidades

1. Estructura de divisiones: concepto, fortalezas y debilidades.

•  Concepto: La estructura de divisiones es una estructura organizacional Integrada por unidades o divisiones de negocios separadas. En este Diseño, cada unidad o división posee autonomía relativamente limitada, Con un gerente de división responsable del rendimiento y que tiene Autoridad estratégica y operativa sobre su unidad. No obstante, en las Estructuras de divisiones, la empresa matriz actúa por lo común como Supervisor externo para coordinar y controlar las diversas divisiones, y a Menudo proporciona servicios de apoyo,como servicios financieros y Legales. (Stephen Robbins Y Mary Coulter. 2006)
•  Fortalezas: Se centra en los resultados: los gerentes de división son Responsables de lo que sucede con sus productos y servicios.
•  Debilidades: La duplicación de actividades y recursos aumenta los costos y reduce la eficiencia.

1.  Burocrática: concepto, fortalezas y debilidades.

•  Concepto: En una estructura organizacional burocrática, la autoridad Está por lo general centrada en la parte superior, y la información fluye Normalmente desde la parte superior hacia abajo. Esto muchas veces Alienta una cultura de empresa centrada en las reglas y normas, donde Los procesos operativos están rígidamente controlados con las mejores prácticas de metodologías y supervisión estrecha.
•  Fortalezas: Los gerentes de alto nivel en las estructuras organizacionales burocráticas ejercen un gran control sobre las decisiones estratégicas de la organización, lo cual es ideal para los propietarios de negocios con un estilo de mando y control. El tiempo Para la toma de decisiones estratégica puede ser más corto en una estructura organizativa alta, ya que se involucran menos individuos en el proceso. La normalización y mejores prácticas a menudo se destacan más en sociedades con estructuras de organización altas, asegurando Que el trabajo siempre se completa con eficiencia y eficacia.
•  Debilidades: Las estructuras burocráticas pueden desalentar la creatividad e

innovación en toda la organización. No importa qué tan ingenioso es un negocio, es

prácticamente imposible que un solo individuo genere el conjunto de ideas

estratégicas posibles en un grupo grande interdisciplinario. Los empleados de primeralínea pueden estar menos satisfechos en sus puestos de trabajo en una organización rugidamente burocrática, aumentando las tasas de rotación de los Empleados. Las organizaciones vinculadas por controles rígidos también pueden verse menos capaces de adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado, la industria o el medio ambiente legal.

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