Etapa II Definición de problema (brecha): Definir sustento de cambio

Tecnológico Nacional de México[pic 1][pic 2]

Instituto Tecnologico de Tijuana

Etapa III

                   PROCESO ADMINISTRATIVO

Aula 607

Profe. Rosa Concepción Pizana Torres

Alumnos.
Chen González Nicolas Lu
Favela Garcia Javier Alonso

Calvo Villalobos Julio Alejandro

Gonzalez Ulloa Gustavo Adolfo

Tijuana, B. C. a 9 de Marzo del 2020

Etapa III

Definición de problema (brecha):
Definir sustento de cambio:

Brechas internas:

• Nuestro principal proveedor del permeabilizante actualmente, acaba de cesar su actividad obligándonos a buscar otro proveedor de permeabilizante, en México o tal vez en el extranjero.
•  Los viernes de cada semana más de 1/3 de los trabajadores han estado ausentándose al trabajo, esto según sabemos a causa de asistir a reuniones y bares u otros lugares.
• En temporadas de verano muy poco uso.

Brechas externas:

• Al ser un producto nuevo e innovador es posible una venta eficiente.
• Su diseño llamativo magnifica sus características
• Las empresas de permeabilizante son pocoas en mexico

Evaluación interna:

• En las fábricas la producción conlleva más recursos de los esperados al inicio.  
• Al no ser un producto común la capacitacion llevara mas tiempo del esperado.
• La maquinaria necesaria será un recurso indispensable y dificilmente costeable

Evaluación externa:

• La empresa necesitará de mucho tiempo y capital para establecerse en el mercado.
•  Las marcas rivales tambienseran un problema ya que al tener credibilidad en el mercado, nos veremos en competencia de mercadotecnia.

FODA

Factores internos:

FORTALEZAS (F):

• Es un producto único en el mercado e innovador
• Al ser único en su utilidad no tiene competencia

DEBILIDADES (D):

• Somos una empresa nueva por lo que tal vez por lo que carecemos de competitividad

Factores externos:

OPORTUNIDADES (O):

• La empresa no tiene mucha competencia por lo que nos pondremos a la cabeza del mercado

AMENAZAS (A):

• Empresas externas verán que la gente compra nuestro producto y pueden llegar a vender el mismo producto así no que tengamos más competencia.

Estrategias:

FO (MAXI-MAXI):

• Al ser un área casi sin competencia y ser innovador, también podemos promoverlo con publicidad en internet.

DO (MINI-MAXI):

• La calidad de los calcetines para competir contra las marcas genéricas y baratas de otras empresas.

FA (MAXI-MINI):

• Competir contra las otras empresas con los diseños creativos y originales

DA (MINI-MINI):

• El diseño llamativo que s e quiere lograr aumenta mucho el costo por las distintas pigmentaciones
• El precio será más elevado que calcetines normales por su utilidad extra

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