FACTORES SITUACIONALES QUE AFECTAN LA INTEGRACIÓN DE PERSONAL

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COORDINACIÓN ACADÉMICA REGIÓN ALTIPLANO

ADMINISTRACIÓN

MIRNA DEL ROSARIO GUTIERREZ CRUZ

ENSAYO

FACTORES SITUACIONALES QUE AFECTAN LA INTEGRACIÓN DE PERSONAL

OSCAR IVAN ALVARADO HERNANDEZ

INGENIERÍA MECÁNICA ADMINISTRATIVA

SEGUNDO SEMESTRE

FACTORES SITUACIONALES QUE AFECTAN LA INTEGRACIÓN DE PERSONAL

Los factores situacionales que afectan la integración de persona son varios como los externos que incluyen, la actitud en el trabajo, reglamentos, la oferta entre otros factores externos y los factores internos son la tecnología, tareas, el tipo de personas que se contratan y la demanda de gerentes dentro de esta son algunos de estos factores, pero en general son muchos los factores que afectan la integración de personal en una empresa tanto como internamente como externamente, además en este tema se habla que una integración de personal tiene que tener un reconocimiento de todos los factores situacionales internos y externos, pero este caso lo importante es la integración personal. Aquí se hablara del este tema porque los factores afecta la integración de personal pero en si afecta a la estructura de la empresa así como su funcionamiento y esto causa que no tengan buenos resultados. Pues la opinión que tengo de este tema es que es muy relevante porque son dos tipos de factores que situacionales que afectan a la integración de personal son internos y externos, pero entre ellos hay más, sin embargo algo importante es que la integración debe ser efectiva de esto depende de los tipos de factores y esto de la integración de personal influye en la estructura organizacional en general a toda, también a el funcionamiento de la misma empresa. Como primer subtema es el ambiente externo afectan a la integración de personal que creo que si es importante porque afecta en varios aspectos que se agrupan en oportunidades educativas, políticas, legales, entre otras y da como ejemplo la tecnología que se usa en demasiadas industrias ya que necesitan personal con preparación ósea que se hace un selección de las personas y un proceso de decisiones así que pienso que eso está bien lo que se hace además menciona que en el ambiente económico, establece la demanda y oferta externa de los administradores, también que las restricciones legales y políticas solicitan que las organizaciones sigan las leyes y lineamientos del gobierno; da como ejemplo, una tabla donde resume importantes leyes federales estadounidenses relativas al empleo equitativo que tienen influencia en la función de integración de personal. Luego dice de la igualdad de oportunidades en el empleo que EUA se aprobaron leyes que igualaron las oportunidades en el empleo para mí es bueno para las mujeres y los hombres y que está prohibido las prácticas laborales que discriminen con base de todo tipo de discriminación, pero concuerdo con lo que se menciona en el texto porque afecta a la integración de personal, porque el reclutamiento y la selección para la promoción se de hacer conforme con las leyes. Posterior cita en el párrafo de mujeres en administración, pues que las mujeres ya avanzaron de forma notable ya lograron puestos de responsabilidad en las organizaciones. Seguido cabe mencionar de diversidad en el centro de trabajo pues que las organizaciones actuales tienen una fuerza de trabajo en todo el mundo; además de una gran diversidad étnica y de género, además la diversidad en la fuerza de trabajo tiene consecuencias en las actividades de integración de personal como son el reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo; bueno yo pienso que es importante porque un centro de trabajo cuenta con diferentes perspectivas para abordar problemas pero requiere flexibilidad para aceptar las diferencias de cada uno. Después en el párrafo de integrar personal en el ambiente internacional yo digo lo que importante de esto es típico que las grandes empresas internacionales tengan equipos gerenciales compuestos por administradores de nacionalidades distintas, igualmente es relevante las compañías tienen tres fuentes para cubrir los puestos en las operaciones internacionales de la misma manera es importante que en las primeras etapas del desarrollo de un negocio internacional, por lo regular se selecciona a los gerentes del país de origen. Bueno de todo esto se trata el factor de ambiente externo, a continuación se hablará del ambiente interno que es muy importante también. Principalmente del ambiente interno lo que es fundamental para mi es que se refieren tanto a la integración de puestos gerenciales con personal de dentro y fuera de una empresa, como a determinar la responsabilidad en la integración del personal. Seguido lo importante de este párrafo como argumento puede ser la promoción interna suponía que los empleados avanzaban a cargos de supervisión de primera línea y luego ascendían por la estructura de la organización, se consideraba que una compañía recibía un flujo de empleados no gerenciales de entre los cuales emergían los futuros gerentes después creo que Promover dentro de la empresa no sólo tiene valores positivos relativos a la moral, el compromiso a largo plazo de los empleados con la compañía y la reputación de la empresa, pero una desventaja para mí es Un peligro de utilizar una política que promueve sólo desde dentro de la empresa es que puede llevar a la selección de personas que quizá sólo han imitado a sus superiores, pero en cambio lo que pasa en otras partes es una política de promoción interna puede ser bastante adecuada para compañías muy grandes como Sears, Du Pont o General Motors, asimismo las grandes organizaciones con y sin fines de lucro casi siempre tienen tanta gente calificada que la promoción interna en realidad se acerca a una condición similar a una política de competencia abierta, dentro de esto es importante mencionar que los administradores decidirán si los beneficios de una política de promoción interna supera sus limitaciones; existen motivos claros para instrumentar el principio de competencia abierta al abrir los puestos vacantes a las personas mejor calificadas disponibles dentro o fuera de la empresa. Para terminar el ultimo subtema de este tema es Responsabilidad en la integración de personal para mí lo más importante y fundamental es la responsabilidad que tiene la integración de personal recae en cada gerente de cada nivel, la responsabilidad final está en el director ejecutivo y así el grupo de altos ejecutivos que genera las políticas. Los gerentes de línea deben utilizar los servicios de los miembros del personal administrativo, casi siempre del departamento de personal, en el reclutamiento, la selección, la promoción y la capacitación de las personas; sin embargo, en el análisis final es responsabilidad del gerente cubrir los puestos con las personas mejor evaluadas. Bueno esta es mi opinión respecto de este tema de los factores situacionales que afectan a la integración de personal porque es un tema  muy importante ya que el proceso de integración de personal y en los que respecta a factores externos se refiere a nivel de educación, conducta de las personas, leyes y reglamentos; en tanto a los factores son tareas, tecnología, estructura de la organización, entre otros, por estos es que es importante este tema dentro de recursos humanos.

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