FRIDA KAHLO

Objetivo: Analizar los tipos de liderazgos, los factores que afecta a la relación empresa-colaborador.

Desarrollo:

1. Piensa en un líder a través de la historia.

• Describe sus características usando 10 adjetivos.[pic 2]

1. Feminista
2. Apasionada
3. Escritora
4. Autosuficiente
5. Revolucionaria
6. Artista
7. Original
8. Creativa
9. Conocedora
10. Despierta

                                                               FRIDA KAHLO

• De los tipos de liderazgo estudiados menciona qué semejanzas tiene con el líder que escogiste.

• Liderazgo carismático:

Es por eso que a Frida Kahlo se le reconoce como una de las más grandes líderes y feminista de su época, ya que siempre procuro poner en alto el empoderamiento femenino, es por ello que siempre se caracterizo por ser una mujer independiente.

1. Lee el siguiente ejercicio práctico:

• En una hoja ordena estos factores en forma decreciente, de modo que el número 1 corresponda al factor de satisfacción laboral que sea más importante para ti, que el número 2 sea el segundo en importancia, y así sucesivamente. Si estás trabajando actualmente, toma de ejemplo la empresa dónde laboras, en caso contrario, ordena los factores de tu trabajo ideal.

1. Oportunidades de desarrollo profesional.
2. Oportunidades de avance profesional.
3. Compromiso de la organización con el desarrollo profesional.
4. Oportunidades para utilizar aptitudes/habilidades.
5. Remuneración/salario.
6. Flexibilidad para equilibrar la vida laboral y la vida personal.
7. Cultura organizacional.
8. Relación con el supervisor inmediato.
9. Capacitación para el puesto.
10. Contribución del trabajo a las metas de negocios de la organización.
11. Prestaciones.
12. Relación con compañeros de trabajo.
13. Seguridad laboral.
14. La variedad de las actividades.
15. Autonomía e independencia.
16. Comunicación entre los empleados y la gerencia.
17. Sensación de seguridad en el ambiente laboral.
18. Significatividad del trabajo.
19. El trabajo en sí mismo.
20. Reconocimiento de la gerencia por el desempeño del trabajador en el puesto.
21. Formación de redes.

• Después reduce la lista solamente a 5 factores y explica por qué son los más importantes para ti.

1. Oportunidades de desarrollo profesional.
2. Compromiso de la organización con el desarrollo profesional.
3. Flexibilidad para equilibrar la vida laboral y la vida personal.
4. Remuneración/salario.
5. Oportunidades para utilizar aptitudes/habilidades.

• En opinión propia estos son los 5 factores mas importantes, ya que en los trabajos que he estado me he dado cuenta que siempre hay algún colaborador con excelentes habilidades o aptitudes que no son tomadas en cuenta, es como un recurso que la empresa no sabe aprovechar correctamente; siempre se ha escuchado entre compañeros que lo que mas busca un empleado, mas que ganas dinero es un equilibrio en el tiempo que pasa en su trabajo y el que pasa en su casa.

1. Lee el siguiente caso y contesta las preguntas.

1. Contesta las siguientes preguntas:

• ¿Por qué la justicia organizacional se deriva de la teoría de la equidad?

Para crear un ambiente sano de trabajo y una relación sana entre empresa – colaborador debemos notar que los trabajadores requieren una remuneración justa por su trabajo y tiempo empleado en la empresa, es por ello que hablamos de la teoría de la equidad, todo se basa en la justicia con que un empleado siente que está en la mejor empresa que aprecia sus capacidades y las remunera adecuadamente.

• ¿Cuáles son las ventajas y desafíos de la comunicación electrónica?

Ventaja: La información llega de manera inmediata, no hay horario o lugar específico, además la información se vuelve de fácil acceso.

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