Factores que afectan al ser humano

Ensayo. (Elaborado por Frimer Torres)

Los diversos factores que pueden afectar al ser humano y lo llevan a cometer errores,  faltas y a ser vulnerables, alterando la armonía laboral, deben ser evaluados continuamente, con el propósito de buscar el mejoramiento del personal, y a su vez conlleve al alcance de objetivos tales como el incremento de la productividad, la eficiencia, ambiente de seguridad en el empleo, disminuir quejas del trabajador, mejoramiento de la supervisión y la promoción de ascensos en base al mérito. También hay que considerar que las posibles causas se deban a desmotivación laboral, por realización de mismas actividades laborales, mala comunicación entre el grupo de trabajo, bajos salarios o por antagonismo de principios personales a la filosofía empresarial. Las mismas pueden ser superadas por medio de valoración, formación, opinión de los trabajadores, con un sueldo acorde al trabajo realizado. También, debe existir un adiestramiento eficaz, para lograr que el personal adquiera los conocimientos necesarios, que permitan el mejoramiento para el desarrollo y ejecución del trabajo en forma eficiente. Esto permitirá desarrollar habilidades y destrezas necesarias para la ejecución de los trabajos adaptable a la producción de un puesto de trabajo, tomando en cuenta también, el liderazgo ejercida por una persona que debe tener comunicación efectiva con sus empleados, vinculándolos a los objetivos de la empresa. También, debe considerarse el control del estrés,  permitiendo canalizar de manera positiva para el crecimiento, la acción y el cambio.

 Sin embargo, como son los casos que a continuación van a ser analizados, deben considerarse medidas correctivas ajustadas a la evaluación previa, de la conducta del trabajador tal como es un empleado que posee faltas recurrentes al trabajo, injustificadas, puede considerarse que son actitudes de prejuicios o malas costumbres, ya que la asistencia al trabajo es una norma, que debe cumplirse y en caso contrario justificar su falta. El empleado no puede establecer sus propias reglas o criterios aunque las considere adecuadas a su conveniencia, este tipo de falta  debe tipificarse y persuadir al mismo a cambiar su conducta, para el beneficio integral de la interrelación laboral. Otro caso a ser analizado, es la de un empleado que es buen trabajador pero choca con el equipo, aquí se puede analizar que existe falta de comunicación, generando conflictividad. Para ello, es necesario organizar  una efectiva comunicación de los trabajos a realizar, verificando que se ha hecho efectiva la información compartida. Debe cumplirse con el proceso efectivo de la comunicación: emisor-mensaje-medio-receptor-retroalimentación. Haciendo hincapié al trabajador que debe involucrarse al trabajo de equipo, evitando la conflictividad laboral. Y el último caso es de un empleado que inicio fuerte pero ya no crece o mejora. Se puede analizar  que existen problemas  por falta de conocimiento, ya que llega un momento donde los esfuerzos por estar actualizados resultan insuficientes para afrontar nuevos retos laborales, que hacen “estancar al trabajador”, haciendo parecer al mismo como un trabajador “con velocidad inicial”, siendo en este caso necesario, un adiestramiento acorde a los nuevos retos que deba afrontar el empleado, permitiendo de esta manera un reimpulso laboral del mismo. También puede ser por falta de recursos, ya que si el empleado no tiene más tareas asignadas y no está provisto de las herramientas necesarias para el cumplimiento de sus labores, conlleva a la disminución del trabajo y a generar ocio, pereza, improductividad, muchas veces por falta de supervisión, control de los recursos que deben existir o ser provistos al trabajador.

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