Fase 1.- Estructura de mercado

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Estructura y Análisis de Mercados

Castillo Moreno Adda Maria

Fase 1

David Adrian Campos Navarro

Diego Pardo Ruiz

Diego Zurita

Fase 1.- Estructura de mercado

1. Descripción de la idea o negocio

1. Idea de negocio

Brindar un mejor servicio de calidad con automoviles privados mejorando precios y dando mayor seguridad a los clientes

1. Relevancia de la idea

Los diferentes tipos de transporte que da ride para dar un mejor servicio a los clientes

1. Descripción de producto y/o servicio.

Diferentes automoviles estan habilitados para transportar personas discapacitadas, sillas de bebes, conductores que manejen otro idioma para los clientes extranjeros y la mayoria de los automoviles cuentan con cargador y wi-fi, tambien se puede pagar en tarjeta o con regarcargas de saldo con tu usuario se puede hacer este recargo de saldo en cualquier tienda de convenencia y se puede llegar a recargar hasta 300 pesos

1. Filosofía de la empresa

En Rides buscamos contribuir al desarrollo e impulso económico de México

2. Clasificación de mercados

1. Número de empresas existentes

4 Empresas (Uber, Cabify, Fácil Taxi, Yaxi.)

1. Tipos de bien que se comercializan

Servicio de transporte privado.

1. Control del precio

Precios de una de las empresas competitivas en el mercado (Uber)

1. Barreras a la entrada

3. Análisis de factores internos y externos.

1. P.E.S.T

Politico

• Leyes de trabajadores

•  Entrevistas y revision de sus antecedentes

• Regulaciones de la industria

• Diferentes tipos de transporte privado requiere una diferente regulacion

Economico

• Las ganancias generadas se pueden usar para mejorar los carros y ofrecer un servicio con mejor calidad
• El aumento de clientes potenciales genera mas ingresos disponibles para el gasto más discrecional

Sociocultural

Demografia

• Ciudades
• Areas con mayor poblacion
• Sector al que va dirigido

Valores

• Velocidad
• Safety
• Empresa socialmente responsable

Tecnologico

• Vehiculos Hybridos
• Nuevas tecnologias en el desarrollo de automoviles

1. Fuerzas de Porter

Amenaza de la entrada de los nuevos competidores. Es una de las fuerzas más famosas y que se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado, en este caso sería con las mismas industrias automotrices

Poder de negociación de los proveedores. Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.

Poder de negociación de los compradores. En este punto se tienen problemas cuando los clientes cuentan con un producto que tiene varios sustitutos en el mercado o que puede llegar a tener un costo más alto que otros productos si tu producto llega a tener un costo más alto que otros similares en el mercado.  Si los compradores están bien organizados, esto hace que sus exigencias sean cada vez más altas y que exijan incluso una reducción de precios notable.

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