Focos de la Dirección General

Focos de la Dirección General

¿Quién gobierna las organizaciones? De las corporaciones a las Pymes familiares  y las organizaciones sin fines de lucro.

INTRODUCCIÓN

Voy a hacer referencia a parte del texto con el cual encabecé la presentación de este espacio en el año 2015 cuando lo incluimos por primera vez en el desarrollo del curso, a efectos de situarnos  en relación a los contenidos ya tratados en asignaturas anteriores y que brindan el marco conceptual a la actual propuesta de trabajo.

Decía entonces…”Al momento de incorporarse a Dirección General II Uds. han superado las instancias formativas disciplinares vinculadas a la Administración General y al enfoque sociológico de las organizaciones y parcialmente las referidas al enfoque psicológico (que están abordando paralelamente) y las llamadas especialidades o ciencias administrativas (Comercialización, Producción, Finanzas, Recursos Humanos). Entonces están en condiciones de integrar enfoques sobre el mismo fenómeno y entender que los resultados de las decisiones de los administradores impactan en las organizaciones y en el contexto (…)”.

TEMA PROPUESTO

El tema que les propongo tratar en primera instancia, solamente queda claro para la teoría administrativa si lo abordamos desde lo formal, donde el poder excluyente en juego es la autoridad formal asociada al cargo y legitimada normativamente. Pero sabemos que esa es sólo “una parte de  la verdad”. La otra parte es terreno ganado por la complejidad de las relaciones de conceptos (variables) tales como:

Forma Jurídica

Finalidad

Objetivos

Estructura

Poder

Contexto (Comunidad/Sociedad)

Todas interactúan, pero en forma conjunta o por separado se presentan como independientes y actúan sobre el gobierno de la organización, cuya configuración entonces presenta características diferentes según sea ese comportamiento.  

Por otro lado, sabemos que el gobierno de las organizaciones es la resultante de dos lógicas: la racionalidad/irracionalidad del poder  que expresa la voluntad (Política) y la racionalidad del control administrativo (Administración) que la interpreta y la traduce en acción y resultados.

ACTIVIDADES

1. Tratamiento del tema en clase, apelando a los conocimientos ya adquiridos, para aplicarlos a un trabajo de campo. Les propongo que piensen en lo expuesto en el apartado anterior y que hagamos en forma conjunta el ejercicio recuperar ese marco teórico.
2. Trabajo de campo para verificar sí el gobierno de las organizaciones se acerca a un modelo único o adopta formas diversas (y en ese caso explorar qué importancia tienen las variables enumeradas en la diversidad encontrada).

Lic. Ricardo J. Santamaría

02/10/2018

DGII

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