Formación sociocultural 3. Análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino.

[pic 1][pic 2][pic 3]

En el cuerpo del documento elabora una redacción de no menor a 3 cuartillas basándose en el caso anterior se describa, en no mayor a media cuartilla por punto, lo siguiente:

1. análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino.

Hablando del señor R. Mondino se puede notar que el provee de muchas habilidades para poder sacar a adelante una empresa que bien es de él, ya que durante 30 años su empresa a sobre salido a pesar de todos los altibajos que se le han presentado con dedicación y profesionalismo ha podido sacar su empresa adelante.

Pero a mi parecer no es tan confiable siempre solucionar los problemas uno mismo ya que eso puede provocar que los empleados de bajo rango puedan tener una idea de incapaces a sus superiores y puede que esto provoque un descontrol y una gran falta de autoridad del gerente encargado de esa área. Tiene que mantener capacitados a sus gerentes para que así ellos puedan solucionar situaciones ellos mismos y brindar una confianza para que sea mínimo el fallo que cometan, no obstante también debe haber un gran respeto a sus gerentes y no llamarles la atención y no llamarles la atención en frente de los empleados ya que esto se podría ver como una baja autoridad ante ellos y se pueden crear conflictos en la empresa, la mejor opción seria llamarles la atención en privado para que nadie se sienta incomodo y así no se perdería autoridad.

1. forma en que el gerente de RH presentó su propuesta.

La mejor forma es hablándolo directamente en privado con el presidente de la campaña en este caso el señor R. Mondino, para que diera su punto de vista y así poder tomar la decisión de comunicárselo a sus compañeros de trabajo en la reunión, y en la reunión el señor R, Mondino en caso de haber estado de acuerdo con la propuesta debió a apoyar al RH y no quedarse callado escuchando todas las ideas negativas de los demás gerentes.

Por otro lado, los gerentes al actuar de esa manera dan a entender que no les importa la empresa ni mucho menos los cambios que pueda tener esta, eso se podría dar ala idea de que son conformistas y eso podría traer problemas a la empresa incluso echarla abajo, para esto se ocupan personas con gran motivación para avanzar y sobresalir.

El RH tiene toda la razón de estar molesto pues ya que no se le toma en cuenta como debería ser y esto genera un gran rencor y envidia en los empleados en general.

1. Analizar la respuesta de Pazos.

La respuesta que dio fue bastante dudosa teni un tono como obligado ´por miedo a quye talvez pudieran surgir conflictos enttre el y su mano drecha el sr. R, fernandez esto lo llevaria a una pocicion riesgosa y el solo pensando en su bien y no el de la empresa decicio no apoyar la propuesta por falta de experiencia de su mano derecha ante los negocios, quiero decir, el sabia el riesgo que corria si aprobava la propuesta si su compañero no tenia eel suficiente conocimiento en los negocios internacionales.

1. Fue una gran falta de respeto para toda la empresas pero como la meta era opacar la propuests de RH todos decidieron ignorarla y tambien se burlaron de lo que dijo el hermano del presidente, por otra parte inagino que el sr. C. fernandez esta ahí solo para mandar y pasear ya que que para el no le importa en absuluto la empresa el ya tiene demasiado poder que nisquiera se merrece pero ya que su hermano es el precidente de la empresa se cuelga de ello y hace lo que el quiera, pero todo esto puede probocar problemas entre los empleados de la empresa y otras empresas si se enteran que el socio segundo no le interesa en lo absuluto sobresalir e innovar su empresa.

1. Analizar la reacción del presidente y la de los demás gerentes.

En si pienso que el precidente tambien le parecia buena la propuesta el tambien nececitava un campio en su empresa, pero ahí personas que no estaban acostumbradas a hacee nada y que el jefe se la pasara haceiendo todo, ellos no tenian idea ni como reaccionar en una situacion asi y pues se pusieron a discutir pero creo yo que hai maneras mas adecuadas de poder resolver problemas, y y el precidente hizo mal en retirarse su dever era quedarse a calmar todo el alboroto, y y fijar su punto de vista del proyecto. El gerente que consulto su mano derecha niiquiera tenia la nececidad de tener a los empleados en esa junta alfin y alcavo solo son ´para directivos no para empleados y mucho menos consultar tal decisión con el si no para que se le esta pagando si el no puede tener sus propias ideas, y los demas gerentes mucho menos porque eso quiere decir que lo que dice el gerente que nunca hacen nada por ellos mismos ahí era el momento de que pudieran lucirse y dieran sus puntos de vista y no se mantubieran aferrados a lo que dijera un empleado de un gerente.

...