Fundamento de administración¿Qué tipo de administración se aplica?

Nombre: Luis Horacio Esquivel Sarmiento

Matricula: 15000758

Nombre del módulo: fundamento de administración

Nombre de la evidencia de aprendizaje: ¿Qué tipo de administración se aplica?

Fecha de elaboración: 28/05/2018

Nombre del asesor: Pierina del Refugio Nuño de León

1° Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en el caso que leíste.

Henri Fayol, describe en su obra catorce principios, los cuales consideraba como básicas para el ejercicio eficiente de la función administrativa, en la siguiente tabla se encuentran los 14 principios, junto con una breve descripción y la justificación de

la aplicación en el caso de estudio “Juguetería entre cuates”.

Principio Descripción Identificación dentro del texto Justificación División del trabajo

La labor será más eficiente con la especialización del personal. Gerencia General: María Diseño: Diana Ventas: Jorge Producción: Pedro Existen diversos puestos dentro de la organización y cada uno de ellos se encarga de una parte.

 Autoridad

Los gerentes deben dar órdenes para lograr los objetivos Debido a esta situación, ella le ha solicitado a Silvia, su jefe de personal, un proyecto integral

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 María le solicita a una de sus colaboradoras un proyecto, es decir la da ordenes

Disciplina

Las personas que pertenecen a la organización deben respetar las reglas. La empresa trabaja en dos turnos: de las 06:00 a las 14:00 horas y de las 14:00 a las 22:00 horas. Cada turno tiene un Jefe de producción. Los operadores tienen 30 minutos para comer (en un espacio destinado por la empresa) en un horario de 10:00 a 10:30 y de 19:00 a 19:30, de Tienen reglas claras en turnos de trabajo y comidas

División del trabajo

La labor será más eficiente con la especialización del personal. Gerencia General: María Diseño: Diana Ventas: Jorge Producción: Pedro, Existen diversos puestos dentro de la organización y cada uno de ellos se encarga de una parte.

Autoridad

Los gerentes deben dar órdenes para lograr los objetivos debido a esta situación, ella le ha solicitado a Silvia, su jefe de personal, un proyecto integral

María le solicita a una de sus colaboradoras un proyecto, es decir la da ordenes

Disciplina

Las personas que pertenecen a la organización deben respetar las reglas. La empresa trabaja en dos turnos: de las 06:00 a las 14:00 horas y de las 14:00 a las 22:00 horas. Cada turno tiene un Jefe de producción. Los operadores tienen 30 minutos para comer (en un espacio destinado por la empresa) en un horario de 10:00 a 10:30 y de 19:00 a 19:30, de acuerdo a su turno Tienen reglas claras en turnos de trabajo y comidas

Unidad de Mando

Cada empleado debe tener un solo jefe. Cada área tiene un jefe de departamento. Cada persona tiene un solo jefe.

Unidad de Dirección

Las personas que tienen un mismo objetivo dentro de la organización deben ser dirigidos por un solo jefe. Pedro es responsable del departamento de producción y tiene a su cargo diferentes tareas distribuidas en las siguientes áreas: Producción, Mantenimiento y Control de Calidad. Pedro es responsable de que la producción se realice adecuadamente y con los estándares necesarios, con los departamentos que le ayudan a alcanzar el objetivo.

Subordinación del interés particular al interés general

Los intereses personales deben subordinarse a los de la organización. Con el paso de los años, toda la familia se ha incorporado a la empresa, como lo muestra su organización actual: A pesar de sus intereses individuales, todos los miembros de la familia están trabajando para hacer crecer su compañía.

Remuneración

1.Las soluciones deben ser justas tanto para el empleado como para el empleador. 2. Un programa de incentivos para todo el personal de la empresa, que incluya bonos económicos. 3. Beca escolar para los hijos de los empleados. La asignación de este apoyo se basará en las calificaciones del hijo y no en rango jerárquico del papá. 4. La creación de un fideicomiso de retiro para sus empleados.  el Además del salario, María está proponiendo dentro de un proyecto la creación de nuevas prestaciones dado que gran parte de los empleados son mujeres y madres

Centralización

Los gerentes deben otorgar autoridad a sus subordinados. María le ha propuesto a Pedro que haga cambios en su departamento

pero no logra convencerlo. A pesar de que María es la Gerente General, deja que su hijo Pedro tome las decisiones y lo apoya.

Jerarquía

Todos los puestos están relacionados de tal manera que cada persona reporta a un solo jefe. María es la responsable del área de Administración. Tiene tres secciones a su cargo: Contabilidad (con tres auxiliares), Finanzas (sólo tiene un auxiliar) y Personal (con cuatro auxiliares). Cada área tiene un jefe de departamento. El área de administración sólo tiene una secretaria, quien apoya a todas las áreas. Dentro de cada Gerencia existe una estructura interna de jefaturas.

Orden

Las personas y los recursos deben estar en el lugar justo en el momento en que se necesitan. Ventas (tres rutas a cargo de tres personas), Programación (una persona), Cobranza (tres personas). En este caso, los recursos de ventas, programación y cobranza se encuentran en el departamento de ventas donde se necesita

2° ¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?, ¿de qué manera? Justifica tu respuesta de acuerdo a la teoría de la Escuela de Weber y los hechos principales descritos en el caso.

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