Fundamentos De La Administracion De Recusrsos Humanos

Fundamentos de la administración de recursos humanos

Propósito de la administración de recursos humanos

El propósito de la Administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde el punto de vista estratégico, ético y social. Este es el principio rector del estudio y la práctica de la admón. de recursos humanos.

Los gerentes y departamentos de recursos humanos logran sus metas cuando se ponen fines claros y cuantificables. Estos objetivos equivalen a parámetros que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo. En ocasiones los objetivos se consignan por escrito, en documentos cuidadosamente preparados, en otras no se expresan de manera explícita, si no que forman parte de la “Cultura de la organización”.

1.2 Objetivos de la administración de recursos humanos

Los objetivos pueden clasificarse en cuatro áreas fundamentales:

a) Objetivos corporativos

b) Objetivos funcionales

c) Objetivos sociales

d) Objetivos personales

a) Objetivos corporativos: Es necesario reconocer el hecho fundamental de que la administración de recursos humanos tiene como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa o corporación. Incluso en las empresas en que se organiza un departamento formal de recursos humano para apoyar la labor de la gerencia, cada uno de los supervisores y gerentes continúan siendo responsables del desempeño de los integrantes de sus equipos de trabajo respectivos. La función del departamento consiste en contribuir al éxito de estos supervisores y gerentes.

La admón. De recursos humanos no es un fin en sí mismo, es solo una manera de apoyar la labor de los dirigentes.

b) Objetivos funcionales: Mantener la contribución del departamento de recursos humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organización es una prioridad absoluta.

Cuando la administración de personal no se adecua a las necesidades de la organización se desperdician recursos de todo tipo. La compañía puede determinar, por ejemplo, el nivel adecuado de equilibrio que debe existir entre el número de integrantes del departamento de recursos humanos y el total del personal.

c) Objetivos sociales: El departamento de recursos humanos debe responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad puede ejercer sobre la organización. Cuando las organizaciones no utilizan sus recursos para el beneficio de la sociedad dentro de un marco ético, pueden verse afectadas por restricciones.

d) Objetivos personales: El departamento de recursos humanos necesita tener presente que cada uno de los integrantes de la organización aspira a lograr ciertas metas personales legitimas. En la medida en que el logro de estas metas contribuye al objetivo común de alcanzar las metas de la organización, el departamento de recursos humanos reconoce que una de sus funciones es apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa. De no ser este el caso, la productividad de los empleados puede descender o también es factible que aumente la tasa de rotación. La negativa de la empresa a capacitar al personal podría conducir a una seria frustración de los objetivos personales de sus integrantes.

1.2 Actividades de administración de recursos humanos

Las actividades fundamentales de la administración de Recursos Humanos consisten en acciones que se llevan a cabo para proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y para mantenerla.

Dentro de estas actividades se pueden considerar las siguientes:

I. Dotación de personal

- Análisis de puestos

- Planeación de Recursos Humanos

- Reclutamiento

- Selección

II. Desarrollo de recursos humanos

- Capacitación

- Desarrollo

• De la organización

• De carreras

• De la administración del desempeño

III. Remuneración

- Remuneración directa

- Remuneración indirecta

IV. Seguridad y salud

I. Dotación de personal

Proceso a través del cual una organización se asegura de que siempre se tendrá el número adecuado de empleados con las habilidades apropiadas en los trabajos correctos y en el momento indicado, para lograr los objetivos organizaciones.

Implica el análisis de puestos, la planeación de recursos humanos, el reclutamiento y la selección.

- Análisis de puestos

Proceso sistemático para determinar las habilidades, los deberes y los conocimientos necesarios para el desempeño de los puestos de una organización.

- Planeación de Recursos Humanos

Proceso sistemático para hacer coincidir, de forma anticipada, la oferta interna y externa de personas con los puestos de trabajo en una organización a lo largo de un periodo específico.

Los datos proporcionados crean un marco para el reclutamiento.

- Reclutamiento

Proceso encaminado a atraer a los individuos de manera oportuna, en cantidades suficientes y con las cualidades apropiadas, para que soliciten los puestos de una organización.

- Selección

Proceso de elegir, a partir de un grupo de solicitantes, a aquel individuo que se ajuste mejor a un proceso en particular y a la organización.

II. Desarrollo de recursos humanos

Actividad fundamental que no solo consiste en la capacitación y el desarrollo, sino también en la planeación de la carrera y en actividades de desarrollo, en el desarrollo de la organización, así como en la administración y evaluación del desempeño.

- Capacitación

Se diseña con miras a brindar a los aprendices los conocimientos y las habilidades necesarios para sus puestos actuales.

- Desarrollo

Implica un aprendizaje que va más allá del puesto actual y tiene un enfoque que es a un plazo más largo.

• De la organización

Consiste en una serie de intentos planeados y sistemáticos por cambiar una organización, por lo general hacia un entorno más competitivo. Se aplica a la totalidad de un sistema, una compañía o una planta.

• De la carreras

Es un enfoque formal que usan las organizaciones para asegurarse de que pueden disponer de las personas con las cualidades y experiencias adecuadas cuando sea necesario. Las organizaciones deben asistir a los empleados en la planeación de sus carreras de tal forma que las necesidades de ambos queden satisfechas.

• De la administración del desempeño

Proceso orientado hacia las metas, el cual tiene como finalidad

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