Fundamentos de Administración Unidad 1. Actividad 2. Pensamiento administrativo

[pic 1]

Fundamentos de Administración

Unidad 1. Actividad 2. Pensamiento administrativo

Mercadotecnia Internacional

División de Ciencias Administrativas

Estudiante: María del Rocio Pérez González

Docente: Juana Mendiola Alarcón

Grupo: MI-IFAM-1802-B2-006

Correo Institucional: rociopg1993@nube.unadmexico.mx

Introducción

En el momento que se habla de los orígenes de la administración, asiduamente se relaciona con Frederick W. Taylor llamado “el padre de la administración científica moderna” y Henry Fayol “el padre de la teoría de la administración clásica”, ambos estimados como los autores de la teoría clásica o científica de la administración.

A continuación, en el presente ensayo hablare sobre la influencia o impacto que tiene la corriente clásica de la administración, a la administración actual, con la finalidad de entender como emergieron las teorías administrativas y su importancia para la aplicación de estas, en las organizaciones actuales.

Desarrollo

Henry Fayol (1841-1925) creador de la escuela clásica de la administración.

Fayol a partir de creer que la administración podría llegar a procedimientos técnicos y a la colocación de principios que la convirtieran más eficiente y menos improvisada propone el Método Científico con el fin de ir acumulando conocimientos que iría incorporando a la teoría administrativa.

Fayol hizo un esfuerzo real para estructurar científicamente el estudio de la administración. Fayol encontró que para que una Institución camine bien sin importar su tamaño, debe de tener una serie de funciones las cuales tengan eficiencia y se interrelacionen.

• Operación administrativa (dirección, control y coordinación)
• Operación de contabilidad (inventarios y estadísticas)
•  Operación técnica (producción y transformación)
• Operación de seguridad (protección de personal y bienes)
• Operación financiera (aplicación y obtención de material
• Operación comercial (compra-venta)

Gracias a estas funciones se origina el primer MODELO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO en donde Fayol define la administración como:

Prever: visualiza el futuro en donde enlaza el programa y la acción.

Organizar: construir lo material y social de la empresa.

Dirigir: llevar el buen funcionamiento del personal.

Coordinar: armoniza y sincroniza las acciones y adapta los medios a los fines.

Controlar: verificar que las cosas ocurran conforme al plan adoptado.

Fayol resumió el resultado en sus investigaciones en 14 principios que en toda empresa se deben aplicar los cuales en la actual administración se siguen empleando sin dejar de mencionar que pueden cambiar un poco dependiendo de las necesidades de la misma.

1. División de trabajo; producir más y mejor el mismo esfuerzo.
2. Autoridad; cargo dentro de la empresa con derecho de mandar, pero con responsabilidad.
3. Disciplina; respetar reglas de una organización sin importar puesto de empleados.
4. Unidad de mando; recibir órdenes de un superior.
5. Unidad de dirección; actividades que tengan un solo objetivo, deben tener un solo jefe y un solo plan.
6. Subordinación del interés general al particular; predominan las decisiones grupales.
7. Remuneración; forma de pago a cada empleado.
8. Centralización; concentración de la toma de decisiones.
9. Jerarquía de autoridad; Seri de niveles desde la autoridad más alta, hasta la más pequeña.
10. Orden; lugar para cada cosa, organización.
11. Equidad; igualdad y justicia.
12. Estabilidad; seguridad al personal sin tanta rotación del mismo.
13. Iniciativa; pro-actividad.
14. Espíritu de grupo; trabajar en equipo.

Fayol tenía claro que la efectividad de sus estudios se basaba en como planear y dirigir el trabajo de cada división o sector de acuerdo al objetivo, esto nos explica por qué las Instituciones están separadas por misión y obligación.

...