Fundamentos de Administración
Enviado por MonicaD123 • 5 de Abril de 2019 • Ensayo • 2.495 Palabras (10 Páginas) • 124 Visitas
Nombre: Monica Denisse Hernandez Segura | Matrícula: 2915278 |
Nombre del curso: Fundamentos de Administración | Nombre del profesor: Gerardo López Santos |
Módulo:1 | Actividad: 1 |
Fecha: 26 de marzo 2019 | |
Bibliografía: Ashraf, N., Camerer, C. F., & Loewenstein, G. (2005). Adam Smith, Behavioral Economist. Journal of Economic Perspectives, 131-145. Chaves Palacio, Julián (2004). «Desarrollo tecnológico en la primera revolución industrial». Revista de Historia 17. ISSN 0213-375X Münch, Administración: Escuelas, proceso administrativo, áreas funcionales y desarrollo emprendedor. Editorial Pearson, Primera edición, 2007, pp. 75-76. Antonio Serra Moneda. En el Prólogo al libro de Taylor, pp. 11-12. Chiavenato, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. Mc Graw Hill. |
- De acuerdo a la información que investigaste, responde las siguientes preguntas en un documento:
- ¿Por qué es importante el proceso administrativo?
Porque con ese proceso, se lleva a cabo el panificar, organizar, coordinar y dirigir. Así poder obtener un excelente resultado en toda una organización.
- ¿Cuál es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la administración?
La especialización de tareas en el entorno laboral y comercial, no tanto para la democratización de las condiciones de trabajo, sino para reducir los costos de producción, creando una cadena de mecanismos sencillos que maximizarían la velocidad de producción, y reduciría los riesgos
- ¿Por qué la Revolución Industrial se considera como uno de los orígenes de las teorías administrativas?
Porque hicieron un gran cambio en la vida cotidiana y laboral. El trabajo de mano de obra y tracción animal fueron sustituidos por maquinaria para la fabricación industrial y para el trasporte de mercancía y pasajeros. Teniendo como resultado el doble de ganancia en poco tiempo en la historia.
- ¿Cómo se le considera a Frederick Taylor y qué aportaciones hizo al campo administrativo?
Es considerado el padre de la Administración Científica.
- Estudio de movimientos en el ámbito del hacer
- Estandarización de herramientas.
- Departamento de planificación de ventas.
- Principio de administración por excepción.
- Tarjeta de enseñanzas para los proletarios
- Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.
- Métodos de determinación de costos.
- Selección de empleados por tareas.
- Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
- ¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y cómo definió la administración?
En la actualidad considerado el padre de la administración moderna. Definió la administración con: Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
- Elabora una tabla que contenga los 14 principios de Fayol e incluye para cada uno tu opinión y una imagen representativa.
1. Subordinación de intereses particulares: | El personal pasa en segundo plano en los intereses de la empresa. Para la empresa es más importante sus intereses que los del personal. | [pic 3] |
2. Unidad de Mando: | Una persona encargada, es la que da órdenes o indicaciones al personal para llevar a cabo las actividades correspondientes. | [pic 4] |
3. Unidad de Dirección: | Todos los empleados deben de trabajar en conjunto para poder obtener el resultado o meta que se requiera. | [pic 5] |
4. Centralización: | Se requiere un líder general para llevar a cabo algún proyecto, esto es para que sea posible asignar tarea a todos lo que conforman la organización del proyecto. | [pic 6] |
5. Jerarquía: | Tiene que tener un líder, la cabeza de la empresa hasta las gerencias de nivel más bajo. | [pic 7] |
6. División del trabajo: | Son actividades y destrezas diferentes así que tiene que dividir ya sea por puestos y departamentos así es más fácil que la empresa distinga al personal. | [pic 8] |
7. Autoridad y responsabilidad: | Persona que tiene autoridad ante todo el personal a cargo y también tiene la responsabilidad de dicho personal para que lleven a cabo sus actividades y den buenos resultados. | [pic 9] |
8. Disciplina: | Realizar las cosas tal como las piden los superiores no romper las reglas y hacer las cosas bien. | [pic 10] |
9. Remuneración personal: | Tener un salario de acuerdo a las actividades puesto y tiempo en las que se lleva a cabo en la empresa. | [pic 11] |
10. Orden: | Tener en orden las cosas o herramientas para trabajar, para cuando se requiera utilizar una, no perder el tiempo en buscar la, ya estando en su debido lugar es más fácil de llevar las actividades más rápido. | [pic 12] |
11. Equidad: | Tener igualdad con todo el personal sin importar género, raza, discapacidad o puesto. Todos hacen la organización. | [pic 13] |
12. Estabilidad y duración del personal en un cargo: | Mantener el personal en la empresa es de gran importancia y más si ese personal tiene buen desempeño, con más razón se merece hacer antigüedad. | [pic 14] |
13. Iniciativa: | Tener ideas de hacer y desempeñar cosas nuevas sin medir el riego de errores. | [pic 15] |
14. Espíritu de equipo: | Hacer un buen trabajo en equipo, tener armonía para que el ambiente sea agradable. | [pic 16] |
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