Fundamentos de Cadena de Suministros

Objetivo: conocer acerca del sistema JIT, que empresas lo han implementado y como les ha funcionado, así mismo poder saber cómo implementar este sistema en las empresas para una mayor eficiencia y productividad con calidad.

Procedimiento: Investigar sobre las empresas que han logrado implementar casos exitosos de JIT y contestar las preguntas proporcionadas.

Resultados:

Toyota, se le conoce como el fundador del sistema JIT Industrial y este concepto ha sido impartido en la actualidad en las clases de Manufactura, y tomada como ejemplo en diferentes empresas de distintas ramas de producción

1. ¿Qué es la metodología JIT?  

Se basa en eliminar el desperdicio en todas las actividades internas o externas  de la organización. Esto nos ayuda a optimizar nuestro sistema de producción a tal nivel que podamos producir las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan.

1. ¿Cuáles son las ventajas que otorga por lo que las empresas buscan su implementación?

• Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva y, como consecuencia, los costos de mantener inventarios más altos, costos de compras, de financiación de las compras y de almacenaje.
• Permite (exige) el desarrollo de una relación más cercana con los suministradores.
• Acortamiento del tiempo de entrega

1. ¿Por qué la empresa decidió adoptar la metodología?

Para poder tener una mejor sistema producción con las cantidades que se necesitan y en el momento que se necesitan.

1. ¿Cuáles fueron las ventajas obtenidas para la empresa con la implementación de la metodología?

Obtuvieron un incremento de producción en el mes de implementación y menos desperdicios que en ocasiones pasadas.

1. ¿Cuáles son los cambios más relevantes que tuvo la empresa?

Menores costos en materiales por la disminución desperdiciada de estos mismos.

Mejor calidad en los productos terminados.

1. ¿Qué proceso siguieron para implementarlo?

Comenzaron por descartar actividades que no añaden valor al producto para poder ahorrar tiempo y así mismo el espacio en inventarios y los costos.

1. ¿Cuáles fueron los problemas que superaron para implementarlo?

No fueron problemas si no cambios en la forma de trabajar que si fueron notorias, como el problema de la calidad que desapareció y la velocidad de trabajo que aumenta.

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