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Fundamentos de cadena de suministros, diagrama SIPOC


Enviado por   •  16 de Agosto de 2018  •  Ensayo  •  471 Palabras (2 Páginas)  •  1.035 Visitas

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Nombre: Eros Ian Pablo Valdez Contreras

Matrícula: 2854690

Nombre del curso: Fundamentos de cadena de suministros

Nombre del profesor:

Carlos Joaquín Duarte Camacho

Módulo 3: Aplicación de la cadena de suministro.

Actividad 5

Fecha: 24 de marzo de 2018

Bibliografía: M. Christopher (2011). Logistics & Supply Chain Management (4 ed.). Pearson. Gran Bretaña.

Fes Sanjose. (2013, 1 de marzo). La cadena de Valor- Atención al Cliente [Archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=LrLLrVj-SIU

Objetivo

Comprender las etapas y pasos para la implementación de una mejora continua.

Procedimiento

  1. Selección de una empresa en tu localidad.
  2. Realizar un análisis sobre la situación actual de la empresa.
  3. Finalizar con las conclusiones.

Resultado

Parte 1

  1. Reúnete con tu equipo de trabajo y seleccionen una empresa, y describan las actividades primarias del proceso.

[pic 2]

[pic 3]

  1. Con base en lo anterior, realicen un diagrama SIPOC.

Proveedor

Entrada

Actividad

Salida

Cliente

Gerencia estratégica

Necesidades y expectativas de clientes.

Definir comunicar las campañas de mercadeo a través de centro de contacto.

Ejecución campaña de mercadeo.

Gerencia estratégica.

Cliente

Solicitud de revisión.

Realizar revisión.

Revisión realizada.

Venta Física.

Cliente

Comunicación del cliente.

Brindar información de uso.

Cliente informado.

Centro de contacto.

Mejoramiento y estandarización

Tiempo en el cargo de operador.

Asignar prioridades en la aplicación de llamadas.

Reorganización de prioridades para mes entrante.

Centro de contacto.

Auditoria del sistema de gestión.

Hallazgos de auditoria.

Tomar acciones de mejora.

Plan de acción correctivo/ de mejora.

Mejoramiento y estandarización.

Mejoramiento y estandarización

Datos de servicio.

Medir indicadores de gestión de los procesos.

Informe de Evaluación.

Mejoramiento y estandarización.

...

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