Fundamentos de la administración 14 principios de Fayol

fundamentos de la administración

14 principios de Fayol

Unidad de mando: cada empleado debe cumplir órdenes de un solo superior, de este modo se evita problemas o desacuerdos

Autoridad: tener la capacidad de liderar y responsabilidad para tomar las decisiones.

Unidad de dirección: generar un programa para cada actividad y que todo objetivo debe tener un orden para que todo vaya en secuencia y sea logrado.

Centralización: toda actividad debe ser manejada por una sola persona, aunque la responsabilidad sea de los gerentes debe haber subalternos para que puedan supervisar la actividad.

Subordinación del interés particular al general: la gente contratada debe ver por los intereses de las empresas y por mayoría más no individual.

Disciplinas: cada miembro de la empresas debe cumplir las reglas de la misma y estar de acuerdo en las convivencias, un buen líder tiene el derecho de sancionar cuando no colaboren a estas.

División de trabajo: cada trabajador debe cumplir con los cargos y responsabilidades asignadas Y además se debe aprovechar la especialización del personal para que pueda desempeñar mejor sus actividades.

Orden: cada empleado debe ser ordenado con los materiales y actividades, ocupar el cargo que es más adecuado para él.

Jerarquía: el organigrama de la empresa debe ser expuesto para los empleados y ellos deben respetar a los superior y de cada nivel.

Justa remuneración: los empleados deben tener conocimientos de su pago y le deben pagar de acuerdo a su trabajo realizado, los beneficios de la empresa debe ser repartidos por todos los trabajadores.

Equidad: todo líder debe tener la capacidad para tomar decisiones justas en momentos adecuados además debe tener una relación amistosa con los subalternos.

Estabilidad: debe existir estabilidad laboral con convenios de contrato a largo plazo para que así los empleados se sientan seguros de su puesto. Que no exista rotación de personal que esté entra y sale el mismo.

Iniciativa: dejar que los subalternos tengan iniciativa y libertar para poder dar opiniones y llevar a cabo planes, además estar conscientes de que pueden cometer errores.

Espíritu de cuerpo: debe existir colaboración y trabajo en equipo, además deben ayudar a mejor el ambiente laboral.

7´s de McKinsey

Estilo: comportamiento y liderazgo establecido por la organización y los primeros en dar ejemplo deben ser los jefes.

Personal: los empleados son la columna de la organización son los que sostienen la empresa con el desempeño que realizan con responsabilidad.

Sistemas: es la información y procesos internos que definen los parámetros que dan funcionamientos de la empresa.

Estrategia: manera de organizar y enfocar los recursos para conseguir los objetivos de la organización.

Estructura: manera en que se organizan, se relacionan

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