Fundamentos del proceso de gestion de riesgos

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1.- Que es la gestión de riesgo

La gestión de riesgos es administrar las herramientas que tienen las compañías mediante el proceso de identificar, analizar y responder a factores que pudieran afectar los objetivos finales de cada uno de los proyectos. Es un proceso continuo, una vez que los riesgos son detectados estos se clasifican según sus probabilidades y el nivel de daño que puedan causar económicamente a la empresa.

2.- Que función o responsabilidad le compete o corresponde a la Auditoria Interna en la implementación de este proceso

La responsabilidad de los auditores internos es coordinar las actividades, además de apoyar a la dirección para implementar el proceso de gestión de riesgos, en cuanto a la efectividad del proceso deben velar por el cumplimiento de la normativa legal vigente y finalmente deben monitorear el sistema, para validar que funcione en base a los requerimientos de la compañía.

3.- Que beneficios proporciona la implementación de la gestión de riesgo

Evaluar y gestionar riesgos es la mejor herramienta frente a las catástrofes en los proyectos. Al evaluar el plan para potenciales problemas y al desarrollar estrategias para abordarlos, mejorarán las probabilidades de éxito del proyecto.

La gestión de riesgos continua lograra:

1. Mejorar y perfeccionar los procesos.
2. Aumentar las posibilidades del logro de los objetivos.
3. Generar y fortalecer el enfoque en asuntos que realmente importan a la organización.
4. Dar a conocer los riesgos claves y sus implicaciones en la organización.
5. Disminuir las crisis en la organización.
6. Aportar mayor informacion sobre los riesgos encontrados y las decisiones finales.
7. Mejorar las capacidades de tomar decisiones más riesgosas que traigan beneficios económicos importantes a futuro.

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