GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DEFINICIÓN

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

DEFINICIÓN

Se entiende como la capacidad de una persona de analizar y comprender de manera inteligente la forma de resolver determinado conflicto asumiendo sus habilidades, destrezas y aptitudes.

ASPECTOS BÁSICOS

1. Gestión de desempeño
2. Desarrollo de liderazgo
3. Planificación de las actividades relacionadas con el talento humano
4. Valoración de los conocimientos y habilidades
5. Proporcionar competitividad en la organización
6. Suministrar a la empresa empleados bien motivados y entrenados
7. Permitir el aumento de la auto realización y satisfacción de los empleados en el trabajo
8. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
9. Administrar el cambio
10. Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

1. Siempre se debe tomar en cuenta que tratamos con seres humanos que poseen conocimientos, destrezas, capacidades, personalidad y que son indispensables para la organización.
2. Activar inteligentemente los recursos de la organización, las personas son agentes activos que impulsan y dinamizan a la organización.
3. Las personas forman parte de la organización ya que intervienen a través de su esfuerzo, responsabilidad, riesgos, compromisos, entre otros; con la esperanza de recibir como retorno salarios, incentivos y beneficios que satisfagan sus necesidades.

OBJETIVOS

1. Promover al máximo el mejoramiento de las relaciones laborales en la organización.
2. Lograr que el personal al servicio de la organización trabaje para alcanzar los objetivos generales de esta.
3. Proporcionar a la organización una fuerza laboral eficiente para el logro de metas.
4. Elevar la productividad del personal para promover la eficiencia y la eficacia.
5. Coordinar el esfuerzo de los grupos de trabajo para promover la unidad y alcanzar metas comunes.
6. Satisfacer los requisitos mínimos del bienestar del trabajador.
7. Resolver eficazmente los problemas que se presentan durante la relación laboral.

VENTAJAS

1. Proporciona competitividad a la organización.
2. Suministra a la organización empleados bien motivados y entrenados.
3. Permite el aumento de la auto realización y satisfacción del empleado.
4.    Mantener una estadía en el trabajo en un lugar agradable y satisfaciendo las expectativas del trabajador.
5. Impulsar la responsabilidad social y las buenas prácticas entre los miembros de la organización.
6. Gestionar los cambios políticos, tecnológicos, económicos, sociales y culturales para que la organización sea más flexible y garantice su supervivencia.
7. Ayudar a la organización al logro de sus objetivos.

COMPETENCIAS DE UN GERENTE

1. Liderazgo: asegura la confiabilidad y lealtad del personal.
2. Comunicación: habilidad para transmitir mensajes, saber lo que dice, se piensa y se siente.
3. Pensamiento estratégico: observar el negocio como un “TODO”.
4. Trabajo en equipo: consiste en alcanzar resultados con la participación y valoración de todos los miembros de la organización.
5. Gestión del cambio: conocer el grado de aceptación y flexibilidad a los cambios futuros.
6. Conocimiento del negocio: es la capacidad para tratar los detalles de la operación del negocio en todas sus fases.
7. Integridad: es indispensable para manejar con responsabilidad todos sus actos, es un valor que respeta a los demás y asegura la confidencialidad.
8. Visionario: es una competencia necesaria para estar en la vanguardia en los negocios, en los procesos y en los diferentes métodos de trabajo.
9. Ser integrador: consiste en incorporar todos los elementos de la organización para garantizar las mejores prácticas.

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