GESTIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO

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UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA

SEDE CENTRAL

Licenciatura en Informática y Administración de Recursos Humanos

Curso a Distancia

Licenciada Zoila Cristhyna Castillo Armas

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GESTIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO

Ana Patricia García Reyes

IDE 0330101

Octubre de 2019

Tarea 3 – Entrega semana 4

TABLA DE CONTENIDO

TABLA DE CONTENIDO        2

INTRODUCCIÓN        3

OBJETIVOS        4

Objetivo General        4

Objetivos Específicos        4

JUSTIFICACIÓN        5

TAREA 3 – ENTREGA EN SEMANA 4  GESTIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO        6

1.        Prepare un cuadro de contratación de todo el personal docente necesario para la operación del instituto el próximo año.        7

2.        Prepare un cuadro de contratación para un máximo de 10 personas que lleven a cabo labores de administración, mantenimiento del establecimiento.        8

3.        ¿Cuáles son las disposiciones legales con respecto a la contratación de personal temporal?        8

¿Qué recomendaciones y sugerencias haría usted en este aspecto?        9

CONCLUSIÓN        10

E-GRAFIA        11

INTRODUCCIÓN

La técnica que tiene el objetivo de estimar la demanda futura de personal de una organización es parte de la planeación del capital humano.

Esta habilidad le permite tanto a los gerentes de línea como a los especialistas de personal a desarrollar planes que contribuyan a la estrategia de la organización y les permita llenar las vacantes que pueden existir teniendo una política proactiva.

Sí la empresa no posee el talento humano que tenga las características indispensables, le será imposible alcanzar sus metas tanto estratégicas como operativas y funcionales.

Es importante que los gerentes y los ejecutivos elaboren planes que estén en concordancia con los objetivos a corto, mediano y largo plazo de la organización. Ya sea para su crecimiento o para su reducción.

Los especialistas del talento humano pueden actuar de una forma más proactiva y metódica cuando los cuadros de contrataciones poseen pronósticos específicos de las necesidades de capital humano necesario; los cuales deben incluir listas que abarquen todas las necesidades futuras de talento humano en cada nivel de la organización.

Por lo que en la presente tarea, presentaremos la planificación para un proyecto a futuro que tiene específicamente cuidado en el tiempo en que estará contratado el personal, del permuta que realizaremos de un servicio por una remuneración, de los cargos de mayor jerarquía que debemos escoger cuando ya se tenga una cantidad de plazas establecidas, y los beneficios o desventajas que toda este proceso sostiene, tanto en el rendimiento aportado como la productividad que genere a cambio, también se investigan los diferentes tipo de contrato que se deben realizar dependiendo del servicio que se va a contratar y los beneficios que tiene un contrato temporal.

OBJETIVOS

Objetivo General

Realizar un análisis sobre la gestión internacional en el área de contrataciones temporales.

Objetivos Específicos

Identificar las actividades y/o requisitos mediante recomendaciones y sugerencias que permitan la incorporación de personal extranjero de forma temporal.

Identificar la cantidad de personal a contratar para un determinado tiempo para una actividad específica.

JUSTIFICACIÓN

Es importante un conocimiento general sobre todo lo que conlleva la integración de personal internacional de forma temporal para la ejecución de una actividad específica; así como el cálculo de personal necesario para realizar la actividad indicada.

TAREA 3 – ENTREGA EN SEMANA 4
GESTIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

CASO DE ESTUDIO – CUADRO DE CONTRATACIÓN

Usted es gerente de una pequeña empresa consultora en aspectos de capital humano en la ciudad de Guatemala. Ha recibido una invitación de un establecimiento reconocido para colaborar en los aspectos de administración de personal que plantea la instalación de un nuevo establecimiento que funcione en el departamento de Sacatepéquez en la Antigua Guatemala. El instituto ofrecerá cursos de idioma español, inglés y mandarín a estudiantes de origen nacional y extranjero.

El establecimiento planea implementar un calendario de actividades que todos los años cubrirá diversas clases. Del 01 de marzo al 31 de agosto. De manera bimestral con una duración de 8 semanas cada uno. Le han pedido que elabore un cuadro de contratación del personal docente necesario, incluyendo a dos profesores de español y dos más para los idiomas extranjeros.

Se estima que el establecimiento comenzará el año con una matrícula de 250 estudiantes.

1. Prepare un cuadro de contratación de todo el personal docente necesario para la operación del instituto el próximo año.
2. Prepare un cuadro de contratación para un máximo de 10 personas que lleven a cabo labores de administración, mantenimiento del establecimiento.
3. ¿Cuáles son las disposiciones legales con respecto a la contratación de personal temporal? ¿Qué recomendaciones y sugerencias haría usted en este aspecto?

1. Prepare un cuadro de contratación de todo el personal docente necesario para la operación del instituto el próximo año.

Se tendrán diez clases simultáneas, dos de cada idioma y dos de cada uno de los cursos adicionales con los que contará el instituto, con una expectativa inicial de 250 alumnos. Y cada curso tendrá contratado dos profesores para cada bimestre.

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