GIO MODELO AF ACTIVADORES

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Objetivo: 

Desarrollar el sentido de pertenencia, el liderazgo, la iniciativa y el compromiso de los empleados con la empresa. Un buen clima de trabajo que ayude a mejorar la productividad, reducir el ausentismo, retener al personal, reducir los conflictos y aumentar la satisfacción de todos. Beneficios, comunicación, coaching, eventos y proyectos en equipo pueden impulsar el clima de crecimiento en la empresa. Y esto lo lograríamos mediante técnicas de motivación.

Activadores:

Gerente general y Gerente de Capital Humano o Recursos Humanos

Su actividad primordial será promover en la organización una identificación entre todos los colaboradores para que la calidad del recurso humano sea de excelencia.

Métodos de motivación:

1.- Definición de las necesidades a cubrir de los colaboradores, basadas en el modelo de Maslow

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Tomando en cuenta el modelo ERC

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Como no todos los miembros de la empresa se motivan de igual forma se debe detectar el foco a cubrir para la motivación Para motivar a los colaboradores mediante el reconocimiento, se sugieren algunas acciones a seguir como entregar comisiones, felicitaciones, reconocimientos personales. Estas funciones como se muestra en el modelo, las deberá realizar directamente el Jefe Inmediato, conjuntamente con la organización, con mayor intervención de esta última cuando se trate de comisiones.

Cabe destacar que del Jefe inmediato depende en mayor porcentaje el reconocimiento que reciben los empleados al realizar sus labores de manera destacada; puede ayudar a los empleados a conquistar determinadas metas, como los ascensos, a través de un adecuado sistema de promoción interno.

El impacto que se pretende alcanzar a través de estos motivadores es fomentar el sentido de pertenencia, seguridad, identificación, responsabilidad, afecto y aprecio del colaborador hacia la organización y viceversa, con el objetivo de que ambas partes se integren en un gran equipo y se comprometan con el logro de los objetivos.

Las condiciones de trabajo, el factor higiénico que hace referencia específicamente a condiciones del espacio físico, donde laboran los empleados, es importante para aumentar la satisfacción en los mismos, dentro de este aspecto se pueden mencionar, la iluminación, ventilación, contar con las herramientas necesarias para desarrollar sus actividades, así como material de trabajo y papelería.

Una vez detectadas las necesidades a cubrir para motivar al personal se debe reconocer las actividades de cada uno, ya sea por medio de nombramientos, títulos, creación de plan de vida y carrera, aumento de salarios o prospección de puestos a futuro. Creando un sinergia entre personal y organización. [pic 6]

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