Gente Hablando De Gente

1. INTRODUCCIÓN

Al reflexionar sobre el liderazgo son muchas las ideas que nos vienen a la mente, estos

pensamientos podían referirse a las ideas de poder, autoridad e influencia.

La mayoría de nosotros en nuestras vidas hemos tenido experiencias de algún tipo de

liderazgo, bien realizadas por nosotros mismos o a través de la observación de otros.

Liderazgo es uno de los temas para el cual podemos encontrar múltiples definiciones,

podríamos tener tantas como personas a la que interpelásemos.

El objetivo de este trabajo es analizar cómo se ha abordado el tema del liderazgo en

“Psicología de los grupos y organizaciones”, ya que este tiene especial relación con los

procesos grupales y/o los mecanismos de interacción social, es decir, no puede haber un

líder si no existe un colectivo con el que se relacione.

En nuestra sociedad, nos encontramos confusiones acerca de que es un líder pudiendo

equivocarse con el mero jefe o sujeto que tiene el mando o la persona que ostenta el

poder. Alguien puede poseer un gran poder, como por ejemplo el presidente de una

multinacional, y sin embargo no tener ninguna influencia personal en las personas que

están bajo su cargo. Sin embargo otra persona por ejemplo Gandhi, no tenía ningún

poder oficial pero era capaz de movilizar a toda una nación.

No es raro que se hable de liderazgo en términos de “coaching”, que resalta la

dimensión de animador o facilitador de la dinámica grupal, en uno de nuestros apartados

nos centraremos en explicar qué es, ya que es un tema muy novedoso que proviene del

área del deporte.

2. LIDERAZGO

El liderazgo podría definirse como el proceso de influir en las creencias, valores y

acciones de los demás y también el apoyo hacia estos para que trabajen con empeño en

el logro de los objetivos comunes del grupo al cual pertenecen.

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También es definido como la capacidad de poder tomar la iniciativa en alguna cuestión, gestionar, convocar, promover, motivar, incentivar y evaluar a un grupo o a un equipo, lo que formalmente sería el ejercicio de la actividad ejecutiva de un proyecto de manera eficaz y eficiente, ya sea que este corresponda al ámbito personal o bien al gerencial o institucional de una empresa u organización.

Cuando hablamos de liderazgo, normalmente, tendemos a pensar en los grandes líderes, sin embargo el liderazgo surge en todo grupo humano sin especificación alguna.

En la función de liderazgo están implicados dos tipos fundamentales de comportamiento:

 Comportamiento de apoyo: comportamiento dirigido exclusivamente a las personas.

 Comportamiento directivo: comportamiento dirigido a la tarea.

Ambos tipos de comportamiento se manifiestan con diferente intensidad en las distintas situaciones evolutivas del grupo. Los sucesos son los que obligan al líder a adecuar estos comportamientos para poder así adaptarlos a las necesidades propias de cada una de las etapas del desarrollo del grupo. Así pues, la función de liderazgo está muy ligada a la situación y al contexto en el que se produce, por tanto se habla de liderazgo situacional.

3. ESTILOS DE LIDERAZGO

Los estilos de liderazgo se definen como la conducta habitual de un individuo cuando dirige las actividades de un grupo hacia objetivos compartidos (Hemphill y Conos, 1957), y su estudio emana del enfoque conductual (Yukl y Van Flete, 1991).

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