Geopolitica

Con base en el patrón común de internacionalización, evalúe la estrategia de internacionalización de Bavaria, según la información del artículo adjunto, en las etapas estimadas en el mismo:

1. Etapa de consolidación interna

• En la etapa de consolidación interna Bavaria se constituye con capital en marcos alemanes por un valor de 3.5 millones, dos años después de la creación de la empresa se inaugura la fabrica de cerveza, donde empieza su producción con mano de obra nacional y extranjera.
• Posteriormente inauguran la fábrica de vidrio lo cual le permite introducirse a uno de los renglones que no existen en su época en el país, igualmente adquiere minas de carbón y además cultiva sus propios campos de cebada, así se consolido como una de las más sólidas cervecerías del país y a diferencia de las demás implementa procesos tecnificados.
• Otro factor relevante dentro de su consolidación interna es la estrategia de absorber a sus competidores directos, permitiéndole tener penetración y dominio en los mercados locales y regionales e incursionar con nuevas marcas y nuevos precios.
• En 1945 da inicio a una serie de transformaciones de carácter industrial y administración de personal, materia salarial y prestacional.
• A partir de la estrategia de los consorcios genera mayor solides e integración vertical creando la distribuidora Bavaria, es decir no solo se dedica a producir, si no que incursión en la distribución de sus propios productos.
• Inicia un proceso de diversificación realizando inversiones en los sectores de industria petroquímicas y fertilizantes, financiero, inmobiliario y la adquisición de diferentes empresas. Para diversificar el proceso de diversificación se recurre a las utilidades de la empresa y a la emisión de nuevas acciones.
• Por otro lado, Bavaria se fortalece creando una planta para la fabricación de envases de aluminio para enfrentar las importaciones de cerveza en lata extranjera.
• Durante 1963 se orientaron esfuerzos y políticas hacia la exportación, dando inicio a este proceso.
• Finalmente se consolida como monopolio a nivel nacional

1. Etapa exportadora

• Desarrolló procesos de exportación en Estados Unidos, y Ecuador, pero no se generaron los mejores resultados, teniendo en cuenta que la exportación inicialmente fue indirecta a través de intermediarios y como mayor falencia de los procesos de exportación indirecta son la usencia de control.

1. Etapa de inversión extranjera directa

• La inversión directa extranjera se ve reflejada cuando adquiere el 24,5 % de la principal empresa cervecera de Perú, y lo cual le da derecho a voto

IV. Etapa de asociación, fusión o alianzas en mercados internacionales

¿Cuáles son las principales fortalezas y debilidades del proceso? ¿Qué se supone que debe estar haciendo Bavaria para impulsar la internacionalización? ¿Qué es lo que está haciendo realmente?

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