Gerencia Estrategica

ENSAYO SOBRE GERENCIA ESTRATEGICA

DOCENTE:

JAIME SALINAS

ANGELICA MARIA ZAPATA LERMAS

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

8 SEMESTRE

VALLEDUPAR CESAR

01/10/13

PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.

Según Fred. R David Gerencia Estratégica es un proceso mediante el cual se formulan, ejecutan y evalúan las acciones que permitirán que una organización logre los objetivos.

Dentro de la planificación se encuentra el proceso de la administración estratégica, este proceso administrativo consiste en la creación de una visión estratégica establecer objetivos, así como implantar y ejecutar dicha estrategia, y después, con el transcurso del tiempo, iniciar cualquier ajuste correctivo en la visión, los objetivos, la estrategia o su ejecución que parezcan adecuados, la administración estratégica tiene muchos retos entre ellos están realizar los cambios en la cultura organizacional y la predisposición individual para apoyar la formulación, implementación y evaluación de estrategias.

La administración estratégica para desarrollar su proceso cuenta con 5 etapas o partes muy importantes las cuales se relacionan entre sí por que todas tienen que llevarse a cabo para que los resultados obtenidos sean los esperados.

 Selección de la misión y metas

 Análisis del ambiente competitivo para identificar las amenazas y oportunidades.

 Análisis del ambiente operativo interno para poder identificar fortalezas y debilidades.

 Selección de estrategias fundamentadas.

 Implementación de las estrategias.

Una herramienta para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de las organizaciones o del área estratégica es la implementación del proceso de diagnóstico estratégico, uno de ellos es el diagnostico interno el cual tiene en cuenta para evaluar algunas capacidades como son:

Capacidad competitiva, capacidad financiera, capacidad técnicas o tecnológicas y sobretodo las capacidad del talento humano.

El proceso de planificación estratégico debe ser participativo, para ello están los colaboradores o estrategas,

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