Gestión de Proyectos Aplicada al Sector Público y Privado de América Latina

Gestión de Proyectos Aplicada al Sector Público y Privado de América Latina (3.ª edición)

Módulo 0: Presentación

Bibliografía

A continuación, puede acceder a la bibliografía recomendada por los autores del curso.

CAMARGO, Marta Rocha. Gestión de proyectos: fundamentos y práctica integrada. Río de Janeiro: Elsevier, 2014.

El autor de este trabajo combina la teoría con la práctica de gestión de proyectos, centrándose en ejemplos comerciales reales y multidisciplinarios.

KERZNER, Harold. Gestión de proyectos: mejores prácticas. Nueva York: John Willey & Sons, 2009.

En este trabajo, este famoso autor nos trae varios conceptos propuestos por PMBOK en la práctica, además de utilizar casos reales de proyectos realizados en grandes empresas.

PMI - Instituto de Gestión de Proyectos. Guía PMBOK®: Una guía para el conjunto de conocimientos de gestión de proyectos. 6. ed. Pensilvania: PMI, 2017.

Este trabajo, que ya es muy tradicional en el área, aborda las mejores prácticas de gestión de proyectos y se ha convertido en una verdadera guía, que comparte las mejores prácticas desde su primer lanzamiento en 1996.

VARGAS, Ricardo. Gestión de proyectos: establecimiento de diferenciales competitivos. 9. ed. Brasport: 2016.

Obra de uno de los autores brasileños más famosos en gestión de proyectos, hoy, miembro internacionalmente reconocido y honorario de PMI. Discute, en varias esferas, el concepto básico de proyectos y la historia de la aplicación profunda de las diversas herramientas.

COREY JR, J. J. Gestión y administración de contratos. 1. ed. [S.l .: s.n.], 2015.

Este es un trabajo actualizado que proporciona una visión integral de esta área de conocimiento. Su contenido se aplica igualmente a organizaciones y proyectos.

PINTO, JEFFREY K. Gerencia de Proyectos, como lograr la ventaja competitiva. 3. ed. Pearson.                                                                                                                          Este libro muestra el desarrollo de la gerencia de proyectos y su evolución a convertirse en el centro de operaciones en industrias tan diversas como la construcción, las tecnologías de la información, la arquitectura, el hotelería, la ingeniería y el desarrollo de nuevos productos, entre otras. En la tercera edición de Gerencia de proyectos. Cómo lograr la ventaja competitiva, se abarcan, al mismo tiempo, los principios generales de la gerencia de proyectos y sus ejemplos específicos mediante una gran variedad de aplicaciones.

Auto-evaluación

Hay varios conceptos de proyectos, que provienen de diferentes fuentes. Sin embargo, a medida que consolidamos las definiciones de las referencias más importantes en la literatura, la similitud entre ellas se hace evidente, especialmente con respecto a los atributos de exclusividad y temporalidad. Veamos algunos conceptos a continuación:

[pic 1]

Después de revisar cada definición, marque los elementos que todos tienen en común:

exclusividad y control.

especificidad y control.

control y temporalidad.

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