Gestion de cierre del mes en el Área de Producción de la Empresa Farma Salud. Ubicada en Maracay Estado Aragua

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA[pic 1]

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA Y

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

SEDE MARACAY

Gestion de cierre del mes en el Área de Producción de la Empresa Farma Salud. Ubicada en Maracay Estado Aragua.

Docente:                                                                                              Integrantes:

 Albis Anzoátegui                                                                            Mariana Rivas

                                                                                                         Genesi Bernardo

                                                                                                         Netsibel Naranjo                                                                                                  

Sección:                                                                                                

AP3SA

 MARACAY, DICIEMBRE 2022

INTRODUCCION 

La dirección de la farmacia se confía a una sola persona que ha recibido una formación adecuada. Es la única persona con llaves de la farmacia y el armario de estupefacientes. Está asistida por uno, o varios, ayudantes en función de la carga de trabajo.

Las tareas y responsabilidades de cada persona deben ser definidas con precisión. Uno de los ayudantes debe ser capaz de sustituir al responsable si fuera necesario.

El calendario de actividades (pedidos, distribuciones, inventarios, eliminación de productos caducados, etc.) se programa de forma que se reparta la carga de trabajo lo más regularmen

  Brindar un servicio farmacéutico de calidad en cada Unidad de Farmacia, garantizando producciones limpias, seguras y sostenibles de medicamentos naturales, químicos dispensariales y de agua desmineralizada con mejoras continuas que den respuesta a las necesidades de los programas priorizados del Ministerio de Salud, contribuyendo a la satisfacción de la población y de nuestros trabajadores quienes tienen incorporados valores como la humanidad, el internacionalismo, la ética y consagración fomentando la obtención de indicadores de eficiencia económica que aseguren el desarrollo de la Empresa. La capacitación ya no sólo se trata de instruir al colaborador a realizar su trabajo con mayor eficiencia y eficacia, va mucho más allá y lo puedes ver en sus consecuencias. Si no capacitas a un nuevo colaborador, corres diferentes riesgos con efectos negativos, como la pérdida de productividad o el costo de rotación de trabajadores. Considera también la posibilidad de que los clientes perdidos, pueden haber sido causa de errores cometidos por los colaboradores capacitados inadecuadamente.

Las organizaciones para operar con efectividad en dicho mercado, crean estructuras jerárquicas que definen el tipo de tarea a realizarse, precisan las obligaciones que se derivan y analizan las necesidades científicas y técnicas en el perfil profesional; no obstante, a medida que evolucionan y se expanden aumenta su número de empleados y con ello las funciones de los cargos adquieren mayor complejidad. Por tal motivo, en la actualidad las empresas requieren implementar estrategias definidas que permitan ajustar la realidad de su personal en la estructura organizacional, es decir; deben poseer descripciones y análisis de cargos que permitan visualizar lo que el trabajador debe hacer y el cuerpo que la organización posee, indicando las comunicaciones y el grado de responsabilidad que tiene cada cargo.  

Con base a lo señalado surgieron las siguientes interrogantes: ¿Cuál es la situación en el área de trabajo de la empresa Farma Salud?, ¿Cuáles son los factores de los malos procedimientos de trabajo en la empresa Farma Salud?, ¿Cuáles son las medidas de capacitación a aplicar en la empresa Farma Salud?, ¿Cuáles son los lineamientos, directrices mediante el análisis y descripciones cargos en el área de producción en la empresa Farma salud?, mediante las interrogantes anteriormente nombradas se desarrollaron los objetivos a tratar en la investigación.

Etapa I. Diagnosticar la situación actual de trabajo del Personal obrero en el Área de Producción de la Empresa Farma Salud

A continuación, se reflejarán principalmente los resultados obtenidos de la observación directa hecha por el investigador en esta etapa consistió en una inspección visual detallada en el área, la cual permitió observar el proceso de trabajo del área de producción de Farma Salud, así como también describir las condiciones de trabajo que existen y estableciendo mediante un análisis los factores presentes generados en el área funcional. Así mismo, en el área de producción de la organización se detectó la falta de las buenas prácticas de manufactura y principios básicos de seguridad, riegos presentes y parámetros de capacitación técnica inexistentes para aplicar el trabajo descrito en el área de operación en el departamento de producción, basados en procedimientos conjuntamente con el estudio efectuado en el ambiente de trabajo y de los movimientos del personal que labora en el área clasificando sus puestos de trabajo ampliando las actividades para lograr diagnosticar cada una de las fallas mediante el reconocimiento de la situación actual.

Cuadro 1.

Nro. de trabajadores (personal obrero)

Anteriormente se determinó la cantidad de personal obrero por turno que labora en el área de producción en la empresa mediante la observación directa y registros de la documentación del área. Actualmente laboran 24 personas por turno en cada plantilla a continuación se mostrará la división del área.

Cuadro 2.  

Distribución de plantilla personal obrero.

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