Gestión Logística y Abastecimiento

Abastecimiento

Carlos Cea Gallardo

Gestión Logística y Abastecimiento

Instituto IACC

08-03-2018

Desarrollo

1. Descripción de actividad.

Explique brevemente los  beneficios tiene comprar menos cantidades de los productos más caros pero con mayor frecuencia y comprar mayores cantidades de productos con alto capital de trabajo pero con menor frecuencia.

1. Desarrollo.

La Gestión de Abastecimiento tiene como objetivo básico y como meta principal el poder realizar liberación de capital, de esta misma manera aumentar la liquides, realizando adquisiciones mediante compras de los productos más demandados, así se otorgan variados beneficios como es el caso de los siguientes puntos expresados de la siguiente manera:

• Disminución de capital de trabajo invertido en la totalidad del inventario en consecuencia a lo demandado, de esta manera manteniendo todo el tiempo existencias, pero no así un sobre stock de productos, mercaderías o servicios.
• Obtener una ventaja de competencia en cuanto a compras de esta manera garantizar stock disponible todo el tiempo y a la misma ves demostrar que no existe  exceso de stock, por ende mayor liquides, solvencia a la hora de los pagos a proveedores, al fin esto se traduce en incremento de rentabilidad.
• Acrecentar la rentabilidad de la empresa pudiendo posteriormente haber liberado el capital de trabajo, obteniendo mayor flujo de caja lo que va a permitir situar los excedentes de tesorería  a rentar o dejarlos para invertir en otros productos.
• Traducir en liberación de capital de trabajo al disminuir las cantidades a comprar pero a la ves incrementando la frecuencia de compra.
• Revisar que cantidad de capital de trabajo se ha liberado por tipo de mercadería en tiempos determinados de tiempo, esto como paso posterior a haber implementado una gestión de abastecimiento.
• Eludir la pérdida de ingresos por no vender, esto por falta de productos.
• Tener stock suficiente y adecuado para aguantar ventas por temporada o para promoción, para poder tener un abastecimiento según la demanda de los consumidores.
• Establecer el producto con mayor consumo, con el resultado de las salidas o ventas de estos de forma diaria, semanal, quincenal o mensual.
• Entregar un extraordinario servicio al cumplir con la entrega de los productos en los tiempos establecidos, esto por tener siempre disponibilidad de inventarios, sin tener gran stock y sin dejar las ventas.
• Ocupar la gestión de almacenamiento sin producir interferencias con las órdenes de compra en curso, ya que el sistema le permite incluir los surtidos en tránsito.
• Permite  administrar inventarios, no solo respecto al tiempo, a la ves en funciones limitantes y en capacidades de transporte o de almacenaje.

Bibliografía

• IACC (2018). El Abastecimiento. Gestión Logística y Abastecimiento. Semana 7.

...