Gestión estratégica de la responsabilidad social
Enviado por Erich Schultz • 30 de Abril de 2019 • Ensayo • 3.939 Palabras (16 Páginas) • 182 Visitas
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SÍLABO
- Información General
- Nombre del curso : Gestión estratégica de la responsabilidad social
- Código del curso : 140743
- Número de créditos : 4
- Departamento académico : Administración
- Requisito(s) : 143344 Gerencia I o 149047 Gerencia
- Año y Semestre académico: 2019-I
- Sección A : miércoles y viernes de 07:30am a 09:20am; H508
- Sección B : miércoles y viernes de 09:30am a 11:20am; H508
- Email del profesor : María Matilde Schwalb schwalb_mm@up.edu.pe
- Introducción
El curso promueve en los alumnos una actitud proactiva hacia la responsabilidad social de las empresas (RSE) que ha de evidenciarse en el ejercicio de los diversos roles que asumirá el alumno a lo largo de su trayectoria profesional. A través del desarrollo del curso los alumnos conocerán, desde una perspectiva estratégica, los procesos e instrumentos relacionados con la gestión socialmente responsable de las organizaciones. Además, se espera que el curso aporte a la formación de un profesional eficaz y eficiente capaz de elaborar propuestas organizacionales contextualizadas que contribuyan al desarrollo sostenible y evalúen y diseñen políticas, planes, programas y acciones de responsabilidad social empresarial alineadas con la estrategia de la organización, así como con la creación de valor económico y social.
- Logro de aprendizaje final del curso
Al concluir el curso, el estudiante presentará un informe escrito en el que sustentará una iniciativa de responsabilidad social interna o externa para una organización real. La iniciativa debe estar alineada con la estrategia de la organización, haberse generado considerando tanto el método como los conceptos teóricos trabajados en el curso, contemplar los resultados de un diagnóstico de la gestión responsable de la organización previamente realizado y, equilibrar la generación de valor económico, valor social y valor ambiental de forma que fortalezca la posición competitiva de la organización y beneficie al menos a uno de sus grupos de interés. En la sustentación oral de la propuesta, el estudiante debe responder correctamente preguntas sobre el informe presentado y sobre los contenidos trabajados a lo largo del curso.
- Unidades de aprendizaje
UNIDAD DE APRENDIZAJE 1: El contexto y el marco conceptual de la RS. |
Logro de Aprendizaje: Finalizada la primera unidad, el alumno será capaz de reflexionar sobre el comportamiento de las empresas como parte de un sistema complejo en el que conviven actores con variados intereses. Asimismo, será capaz de definir la responsabilidad social y los principios que la inspiran como una propuesta para transformar positivamente la sociedad.
Contenido: 1.1 Reflexiones sobre desarrollo 1.2 Integración Estado, empresa y sociedad civil 1.3 Compromisos globales promotores del desarrollo sostenible y la RS 1.4 La función social de la empresa 1.5 Ética y RSE |
UNIDAD DE APRENDIZAJE 2: Perspectiva estratégica y gestión de la RSE. |
Logro de Aprendizaje: Al concluir la segunda unidad, el alumno- desde la mirada de la responsabilidad social- identificará, describirá, interpretará y analizará sistemáticamente las oportunidades, riesgos y amenazas de un sector de actividad económica; las dimensiones sociales y ambientales que afectan la competitividad de éste; los impactos positivos y negativos de los procesos generadores de valor de una empresa y; los grupos de interés relevantes para ésta. El alumno deberá reconocer cuáles de estas dimensiones, amenazas y oportunidades pueden ser abordadas con iniciativas RSE y, cuáles procesos pueden modificarse para mitigar impactos negativos y potenciar impactos positivos. Contenido: 2.1 Perspectiva estratégica de la RSE. 2.2 Estructura, liderazgo y cultura para la gestión de la RSE. 2.3 El Plan de RSE: Diseño de iniciativas de RSE alineadas con la estrategia del negocio 2.4 El Plan de RSE: gestión de los grupos de interés. 2.5 Herramientas de gestión para facilitar el alineamiento de la RSE con la estrategia del negocio |
UNIDAD DE APRENDIZAJE 3: Materias de la RSE |
Logro de Aprendizaje: Al terminar la tercera unidad, el alumno identificará, describirá, interpretará y analizará, sistemática, fundamentada y objetivamente, el enfoque de la gestión integral de RSE en una empresa. Asimismo, determinará qué tipo de iniciativas son desarrolladas por la compañía y, el aporte de dichas iniciativas a la estrategia competitiva y a la generación de valor social y ambiental. A partir de este análisis, el alumno deberá determinar las fortalezas y debilidades de la empresa en relación con la gestión responsable. Contenido: 3.1 Gobernanza de la organización y buen gobierno corporativo 3.2 Medio ambiente y participación y desarrollo de la comunidad 3.3 Asuntos de consumidores 3.4 Prácticas laborales, derechos humanos y prácticas justas de operación |
UNIDAD DE APRENDIZAJE 4:Modelos de negocios para el cambio social |
Logro de Aprendizaje:
Al terminar la cuarta unidad, el estudiante presentará y sustentará una iniciativa de responsabilidad social interna o externa para una empresa real. La iniciativa debe estar alineada con la estrategia de la organización; contemplar el conocimiento previo de la gestión integral de responsabilidad social de ésta y; equilibrar la generación de valor económico con la generación de valor social y ambiental de forma que se fortalezca la posición competitiva de la empresa y beneficie al menos a uno de sus grupos de interés. Contenido:
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La asignatura ha sido pensada con un enfoque eminentemente participativo y aplicativo que incluye el estudio de casos, el trabajo colaborativo y el acercamiento a la realidad de la gestión de la responsabilidad social en las organizaciones peruanas. A la dinámica práctica mencionada seguirá el desarrollo teórico, a través de la exposición dialogante del docente, la presentación de videos y eventualmente la participación de expositores invitados. El desarrollo teórico deberá ser acompañado por preguntas y opiniones del alumno generadas en un contexto propicio al diálogo y a la discusión constructiva. La participación esperada del estudiante se concretará en las siguientes acciones:
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- Sistema de evaluación
Tipo / Instrumento | Criterio | Ponderación | ||
E.I | E.G | |||
Controles- casos-dinámicas (50%) | Controles de lectura 3 controles (30%) |
| 100% | |
Casos (10%) 3 casos |
| 100% | ||
Dinámicas y participación durante las dinámicas (10%) 3 dinámicas |
| 100% | ||
Trabajo final: equivalente al examen final (50%) | Análisis del contexto de la empresa (10%)
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| 30% | 70% |
Entregable final (40%)
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| 50% | 50% |
Recuperación de evaluaciones: Todos los alumnos tendrán una sola oportunidad para poder suplir un control de lectura, un caso o una dinámica que, por cualquier motivo, no pudieron rendir. También podrán rendir esta prueba “sustitutoria” los alumnos que, habiendo dado todas sus pruebas, deseen mejorar la nota obtenida en una de ellas. Este “control sustitutorio” se tomará la última semana de clases e incluirá todo lo visto en el curso desde el inicio. La nota obtenida en este control suplirá la nota más baja obtenida por el alumno en sus pruebas anteriores. Este reemplazo de nota se dará aun cuando la nota del control sustitutorio sea más baja que la calificación más baja que haya obtenido previamente el alumno. Ningún componente del trabajo final es recuperable. Controles de lectura: El esquema del control puede ser de opción múltiple, de desarrollo, de aplicación práctica o una combinación de estos. El contenido a ser evaluado corresponderá a las lecturas obligatorias señaladas en el programa. Dinámicas y participación durante las dinámicas: La calificación que obtenga el alumno en este rubro será el promedio simple de las calificaciones grupales obtenidas en todos los trabajos y ejercicios entregables de las dinámicas. Adicionalmente, se podrá considerar la participación individual o el aporte del alumno durante las dinámicas. El profesor asignará la nota de las dinámicas de acuerdo a las rúbricas establecidas para cada caso. Los alumnos que estén ausentes durante las dinámicas tendrán cero de calificación, aun cuando hayan participado en un trabajo previo preparado por su grupo. Asistencia y Participación a lo largo del semestre: La asistencia y participación del alumno a lo largo de todo el curso se tomará en cuenta en el redondeo de la nota final del curso que comprende todos los trabajos desarrollados a lo largo del semestre. Esta es una nota de ajuste que puede modificar la calificación final obtenida por el alumno en el curso en un rango que va de -1 a +1. Calificación de casos: Ver documento explicativo colgado en el Blackboard Trabajo final Ver documento explicativo colgado en el Blackboard Registro de faltas y puntualidad: 1. Una vez transcurridos los 15 primeros minutos de clase, el alumno no podrá ingresar al aula. 2. En caso de que el alumno llegara a clase luego de pasada la lista pero antes de los 15 minutos de tolerancia para el ingreso al aula, podrá ingresar pero deberá acercarse al profesor al finalizar la sesión de clase para que éste registre su tardanza. 3. Si el alumno llegara al salón de clase una vez iniciada una prueba pero dentro de los 15 primeros minutos de tolerancia, podrá rendir la prueba pero dispondrá solo del tiempo remanente que quede para su término. 4. Las inasistencias a las sesiones de clase en las que se programe un expositor invitado se computarán como doble falta para el ajuste de la nota final del curso. 5. Todos los alumnos rendirán los controles de lectura durante la sesión de clase que corresponda y dentro del aula, a menos que el profesor indique expresamente una modalidad distinta. |
CONTROLES DE LECTURA: FECHAS, REFERENCIAS Y TEMAS | ||
CONTROL y FECHA | LECTURA | TEMA |
1 10/04 | LO1: Stiglitz y otros (2009) | Medición del desarrollo y del progreso social |
LO1A: Sen (1988) | El concepto de desarrollo | |
LO12: Evans y otros (2013) | Historia del pensamiento administrativo sobre la RSC | |
LO13: Vallaeys (2013) | Ética en 3 dimensiones | |
LO14: Slaper y Hall (2011) | The triple bottom line | |
LO15: Vives y Peinado V. (2011) | La RS como factor de competitividad | |
2 24/05 | LO16: Porter y Kramer (2006) | Relación entre la ventaja competitiva y la RSE |
LO17: Porter y Kramer (2011) | Creando valor compartido | |
LO18: Vives (2011) | La RS factor de competitividad empresarial | |
LO19: Mitchell y otros (1997) | Teoría de los stakeholders | |
LO20: Del Castillo (2011) | Estrategias de RSE | |
LO21: Epstein (2011) | Balance Scorecard y sostenibilidad | |
LO22: Perera (2011) | Indicadores de RSE | |
LO23: Correa y Estevez (2011) | Cambio y diseño organizacional para la RSE | |
3 14/06 | LO24: ISO (2010) | ISO 26000 – Guía para la RSE |
LO25: Perera 2011 | Gobierno corporativo | |
LO26: Schwalb (2011) | RSE ante los consumidores | |
LO27: Peinado-Vara (2011) | Grandes compradores y cadena de valor | |
LO28: Lash y Wellington (2007) | Ventaja competitiva y calentamiento global | |
LO29: Defourny (2012) | Empresa social | |
Sustitutorio | LO1 hasta LO29. |
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