Grid gerencial de Blake & Mouton

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Grid gerencial

Citlaly Guadalupe Sanchez Martinez

Formación sociocultural III

Universidad tecnológica de Matamoros

Álica Estrada Torres

01 de octubre del 2022[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7]

Fuente 1

Grid gerencial de Blake & Mouton

Es una herramienta para analizar cómo el comportamiento dificulta o fomenta resultados positivos, en el eje horizontal, midiendo el interés en lograr objetivos, donde 9 significa alto nivel de interés y 1 significa interés Bajo nivel de interés mide el interés de las personas en el eje vertical y es también medido en una escala de 1 a 9. De nuevo, 9 indica un alto nivel de interés y 1 un bajo nivel de interés.

Por lo tanto, esta escala muestra cómo estos intereses interactúan para formar actitudes que son consistentes con cada patrón de cuadrícula.

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• Los líderes democráticos mantienen niveles satisfactorios de productividad y moral al mismo tiempo que demuestran alguna efectividad organizacional para el beneficio individual y grupal.
• Los líderes burocráticos hacen poco esfuerzo por mantener su posición.
• A los patriarcas les encanta amar y ser amados, se preocupan por las necesidades de las personas.
• Los líderes autoritarios dominan cualquier desafío que enfrentan y descuidan las relaciones humanas.
• Los líderes transformacionales están orientados a objetivos y sus objetivos están alineados con los objetivos de la organización.

Cada estilo de liderazgo tiene ciertas características de gestión de la organización.

Fuente 2

Grid gerencial

La red o red gerencial de Blake y Mouton es un estilo de liderazgo que define hasta qué punto los gerentes o líderes se enfocan en tareas o personas con cinco combinaciones diferentes de estos dos aspectos, por lo que se crean cinco estilos de liderazgo. En 1964, prediciendo a los teóricos de la gestión Robert Blake y Jane Mouton, concluyó que el comportamiento del líder está guiado por dos condiciones: orientación o atención, y orientación a la tarea o cuidado o orientación al desempeño.[pic 9]

Un mapa de dirección, también conocido como grado de dirección o timón, combina estas dos medidas independientes para formar una cuadrícula de 9 × 9 con 81 puntos o grados diferentes. Del 1 al 9 para la organización del trabajo, y del 1 al 9 para la organización de una persona.

Con la ayuda del cuestionario de estilo de liderazgo y gestión, cada gerente puede evaluar y determinar su posición en la red de gerentes de Blake y Mouton. Por lo que su puntaje cae en uno de los cinco estilos de gestión o estilos de liderazgo.

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