HABILIDADES

UNIDAD.1 INTRODUCCION A LAS HABILIDADES

DIRECTIVAS.

Se llama habilidad al talento y capacidad de una persona para realizar determinada actividad;

de esta forma, en el ámbito empresarial se considera la habilidad de un administrador en función

de su capacidad y aptitud para dirigir una organización hacia los objetivos previamente determinados.

Para tener éxito se necesita poseer considerables habilidades.

Se han considerado tres categorías generales de habilidades que

son significativas para directores y administradores.

COMPETENCIAS DE LA UNIDAD

Comprender la importancia de las habilidades directivas y su impacto en el desarrollo profesional

COMPETENCIAS ESPECÍFICAS

1.- analizar que son, cuales son y cómo funcionan las habilidades directivas

2.-identificar los tipos de directivos existentes y resaltar las cualidades de los directivos competentes.

3.- evaluar las habilidades directivas esenciales e intentar mejorarlas para su aplicación.

1.1 DEFINIR QUE SON LAS ACTIVIDAES DIRECTIVAS.

Las habilidades directivas son aquellas habilidades necesarias para manejar la propia vida

así como relaciones con otros.

Forman parte de la capacidad de liderazgo de los grandes gerentes y comprometen

Un esfuerzo personal y profesional.

Entre las cualidades que a menudo son mencionadas como habilidades directivas

suelen encontrarse el liderazgo, la capacidad para trabajar en equipo, las habilidades para

motivar a las personas que lo rodean, la capacidad de comunicarsecon sus empleados

y con el publico, la expresion oral,las tecnicas de comunicacion escrita y las capacidades

para relacionarse con la gente.

A estos aspectos pueden sumarse la necesidad de contar con una vision critica,una

buena imagen ante el equipo de trabajo y una alta capacidad de innovacion.

1.2 IMPORTANCIA DE LOS DIRECTIVOS COMPETENTES.

Los estudios realizados en diversas partes del mundo y en diferentes sectores industrias,

han demostardo que en la ultima decadas se ha visto que los directivos que efectuan

una administracion eficiente y eficaz del recurso humano, han logrdo el exito en las organizaciones.

Las organizaciones exitosas tiene gerentes con habilidades directivas de personal bien desarrolladas

y estas habilidades son mas importantes que los factores combinadas de

industria, ambiente, competencia y econocmicos.

1.3 CLASIFICACION DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS.

Habilidades personales

Son las competencias que cada individuo va creando a lo largo de su vida y le ayudaran a conseguir el éxito.

Estas van ligadas también a los valores personales.

Habilidades interpersonales

Capacidad para entender a otras personas, que les motiva y utilizar dicho conocimiento para relacionarse con los demás.

Las principales características son:

Acertividad ( ASR)

Empatia (EMP)

Colaboracion (COL)

Maneroo de Relaciones Sociales (MRS)

Solucion de Problemas (SPR)

Comunicacion (COM)

Habilidades de Grupo

Las habilidades para el trabajo en grupo garantizaran una mejor una mejor calidad en las labores realizadas,

sino que también garantizan el continuo aprendizaje y crecimiento del individuo a través de su interacción con los demás.

Los puntos clave para el desarrollo de esta habilidad son :

Comunicación

Colaboración

Participación

HABILIDADES DE COMUNICACION

Los seres humanos somos por naturaleza seres sociales, compartimos la mayor parte de nuestras vidas

con otras personas.

Las Habilidades de Comunicación por lo tanto nos ayudaran a mejorar nuestras relaciones interpersonales.

PRINCIPALES HABILIDADES

Comunicación eficaz

Lenguaje asertivo

Escucha activa

Comunicación interpersonal

HABILIDADES EN GRUPO

Las habilidades para el trabajo realizadas en grupo no solo garantizan una mejor calidad de la labor realizada,

sino que también garantizan el continuo aprendizaje y crecimiento del individuo a través de su interacción con los demás.

PRINCIPALES CARACTERISTICAS

Comunicación

Participación

Colaboración

MEJORA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS ESCENCIALES

Lo más visible de los cambios en curso en las empresas son las nuevas relaciones jefes-colaboradores.

No es que todavía se hallen, en general, en el punto deseado; pero al menos se viene coincidiendo en la tendencia

del reparto de poderes y responsabilidades. Todo apunta al liderazgo como principio regulador de las relaciones jerárquicas en las empresas.

Son principios reconocidos como saludables, pero que en su materialización han de sortear obstáculos de diferente naturaleza.

No todos los jefes y colaboradores están todavía preparados y dispuestos para asumir sus nuevos roles, aunque el cambio sea irreversible.

Ser más competentes pasa inexorablemente por vivir plenamente los tiempos que corren.

El perfil de éstos ha evolucionado muy sensiblemente en consonancia con la necesidad de asegurar la mejor contribución

de los trabajadores a los resultados esperados por la organización. Estos directivos-líderes han de saber extraer lo mejor de sus

colaboradores,

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