ICECSA

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PUEBLA

Carrera: Ingeniería en Mantenimiento Área Industrial

Alumno: Miguel Pérez Pedro Ángel

Asignatura: Planeación y organización de trabajo  

Docente: Elizabeth Arellano García

Entregable: Producto 2

Grado y Grupo:  7 ° ‘’D’’        matricula: UTP0148429

Periodo:  Septiembre – Diciembre 2022

Fecha de entrega: 17 /11 /2022

Correo institucional: UTP0148429@alumno.utpuebla.edu.mx                                            

ICECSA

Con más de 28 años de experiencia en proveer servicios a la industria, Ingeniería y Construcciones Electromecánicas Civil y Robótica, S. A. DE C.V. Se especializa en ofrecerles proyectos integrales en electricidad, mecánica, sistemas de seguridad y mantenimiento industrial contraincendios e intrusión, voz-datos, automatización y plantas de tratamiento de aguas.

Actualmente la compañía para mantener una buena posición en el mercado y ser más competitivos, realiza una constante actualización en todos los sentidos, basándose desde el principio en la filosofía de la empresa que es la calidad en el servicio al cliente y siendo parte de sus soluciones.

Ofreciendo a las empresas de una forma integral, desde un proyecto llave en mano hasta el soporte para el mantenimiento de sus instalaciones.

Planteamiento del problema

ICECSA San Aparicio se encarga exclusivamente de la planeación, cotización, organización, etc. de los proyectos que le llegan a la empresa, es por eso que el correcto funcionamiento del equipo de cómputo es de vital importancia, pero a pesar de eso no se tiene un plan de mantenimiento dentro de las instalaciones para ningún equipo esto se debe a la falta de personal y a la organización, así como la noción de la importancia de un plan de mantenimiento preventivo.

Objetivo general

El objetivo de este proyecto es dar una propuesta de mantenimiento a las instalaciones y equipos de ICECSA sucursal san Aparicio que cubra con las necesidades de mantenimiento que se necesiten y pueda mejorar el tiempo de vida de los equipos, así como reducir los costos de reparación, evitar los paros innecesarios y/o sustitución de equipos o piezas.

Metas

Implementar metodologías de mantenimiento dentro de las instalaciones de ICECSA.

Tener un control de los mantenimientos realizados a los equipos, así como un conocimiento sobre su tiempo de vida útil

Incrementar la disponibilidad y confiabilidad de los equipos dentro de ICECSA San Aparicio junto con esto también llega la mejora de la empresa ahorrando en gastos y la eficacia de la misma.

Hipótesis

La implementación del presente plan de mantenimiento reducirá en un 70% los mantenimientos correctivos, aumentará significativamente la durabilidad de los equipos, así como su disponibilidad, optimización y confiabilidad.

Justificación del proyecto

Al realizar e implementar el proyecto dentro de la empresa se adquieren conocimientos básicos sobre los mantenimientos generales, así como la administración de los tiempos, la manera de llegar a la causa raíz de los problemas y conocimiento de seguimiento de protocolos internos.

Mientras se realiza el proyecto se planea hacer uso de distintas herramientas tanto físicas como softwares que ayuden al mantenimiento pues por protocolos de la empresa todo tipo de formato debe de ir elaborado en Excel, esto ayudara al correcto uso del software.

Dicho proyecto cuenta con una importancia significativa para la empresa pues al no contar con personal de mantenimiento o un plan de mantenimiento, es una propuesta que tiene como fin reducir los gastos innecesarios en mantenimientos correctivos o sustitución de piezas o equipos

Estrategia para el cumplimiento del plan

Se trata de una sucursal meramente destinada a oficinas por lo que no cuenta con equipos industriales, maquinaria pesada, almacén o laboratorios, solo cuenta con equipos de cómputo.

Se trata de una casa de tres pisos donde solo se ocupa el segundo y tercer piso pues la planta baja es ocupada para otros propósitos.

Los horarios de ICECSA San Aparicio son de lunes a viernes de 8 a 18 horas y sábados de 8 a 14 horas.

Por lo que los trabajos de mantenimiento se realizaran fuera del horario laboral del personal.

Para poder determinar las acciones se realizaron pequeños levantamientos, así como también se pudo continuar con el apoyo del personal del área de proyectos que ya conocían las instalaciones y equipos. Las acciones de mantenimiento van mucho de la mano con la frecuencia con la que se realiza, la recurrencia con la que suelen presentarse.

Una vez conociendo el estado de los equipos se crean fichas técnicas, estas fichas deben de tener los datos primordiales para la adecuada realización de los mantenimientos predictivos, preventivos y correctivos.

Organigrama de ICECSA (programas particulares)

Primordialmente es necesario tener noción respecto al organigrama general de la empresa; con el cual, se realiza la cadena de mando y poder tener una noción de con quién nos podremos dirigir al momento de realizar las actividades.

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Organigrama del personal de ICECSA

El organigrama muestra cómo se encuentra establecida la empresa de forma actual.

Procedimiento

Para el correcto desarrollo de las actividades del plan de mantenimiento en ICECSA, se deben seguir la siguiente serie de pasos:

1. Inventario de equipos e instalaciones propensas a mantenimiento: esto es fundamental para conocer la diversidad de equipos que se tienen, la cantidad y el área donde se encuentran.
2. Conocer los parámetros de criticidad: se conocen la criticidad de los equipos.
3. Realización de matriz de criticidad: en dicha matriz se debe denotar la importancia de los equipos con base en los costos de mantenimiento, fallas por mes.
4. Realizar un diagrama de Pareto para conocer cuáles son los equipos que al atenderlos se tenga solo un 80% de las fallas resueltas.
5. Realizar el cronograma de actividades para comenzar a realizar los mantenimientos de manera ordenada y sistemática.
6. Comenzar con el plan de mantenimiento realizando los levantamientos y cotizaciones para conocer más a detalle los problemas que los equipos presentan
7. Realizar los mantenimientos justo como se planeó en el cronograma y con los formatos adecuados para más formalidad y control.
8. Realizar las actividades recomendadas para los mantenimientos preventivos, así como la frecuencia con la que se deben efectuar dichos mantenimientos.
9. Se realiza un último levantamiento para conocer el estado final de los equipos. De igual forma se vuelve a hacer un diagrama de Pareto de la mayor cantidad posible de equipos después de su mantenimiento para poder obtener una pequeña noción de cuál sería la situación de los equipos después de los mantenimientos.

Actividades

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