“INTRODUCCIÓN A LAS POLÍTICAS DE GESTIÓN DE RECURSO HUMANOS”

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LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

NOMBRE DE LA MATERIA

ADMINISTRACIÒN DEL CAPITAL HUMANO

TITULO DEL TRABAJO

“INTRODUCCIÓN A LAS POLÍTICAS DE GESTIÓN DE RECURSO HUMANOS”

PRESENTA:

CLAUDIA ROJAS CRUZ

DOCENTE:

MONSERRAT SANCHEZ MORENO

SAN PABLO DEL MONTE, TLAX.             18 DE SEPTIEMBRE, 2020

INTRODUCCIÓN A LAS POLÍTICAS DE GESTIÓN DE RECURSO HUMANOS

Este articulo habla principalmente de las políticas que se deben llevar a cabo dentro de una empresa para llevar a cabo el proceso de contratación del personal las cuales son: reclutamiento, selección, contratación, desafectación, retribución, valoración o evaluación y formación. Con el fin de poder darle la importancia que merece el área de recursos humanos y al personal dentro de una organización.

Miles y Snow (1984) proponen dos tipos de política sistemas de gestión de recursos humanos

El primero es el de mercado (buy) y dice que los empleados se contratan fundamentalmente del mercado de trabajo y la retribución sigue una equidad externa que se basa más en el

rendimiento que en la antigüedad.

El sistema make o interno en el que la retribución se centra en la equidad interna y el rendimiento es menos decisivo para calcular las recompensas.

Los objetivos de la empresa son: identificar y contratar a empleados con habilidades excelentes o superiores, mejorar la motivación de los trabajadores, aumentar su rendimiento y ajustar los objetivos empresariales y de recursos humanos.

Políticas:

Reclutamiento: Es el procedimiento previamente determinado como interno o externo por el cual la organización o empresa atrae candidatos potencialmente cualificados para ocupar puestos o vacantes.

• En el interno es necesario conocer los recursos humanos disponibles para determinar los mejores candidatos a un puesto.
• En el externo es necesario conocer las características del mercado de trabajo.

Se deben determinar las técnicas de reclutamiento que se van a usar.

Selección:  proceso mediante el cual se elige de entre un conjunto de solicitantes la persona o personas que mejor se ajustan a las características de uno o varios puestos de trabajo vacantes (Canós, 2005).

Características según Valle Cabrera, 1995:

- Validez, que indique las competencias que se pretende medir.

- Fiabilidad, que se detecta si un individuo obtiene la misma o similar puntuación siguiendo las mismas técnicas en dos momentos diferentes de

tiempo.

-  Determinación del criterio o norma de comparación que permitirá la ordenación de los candidatos para tomar la decisión final.

Contratación: Al finalizar la selección se vincula jurídicamente a las personas elegidas

con la empresa a través de un contrato de trabajo.

Desafectación: La desafectación se refiere a las reducciones de plantilla, pero el despido es el último recurso y antes de aplicarlo se deben tener en cuenta otras alternativas.

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