Implementar el modelo Chiavenato en la gestión del capital humano para incrementar la productividad de los trabajadores

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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MEXICO

CAMPUS COMITANCILLO

Nombre del trabajo: Anteproyecto de investigación

Asignatura: Gestión del capital humano

TITULO:

Implementar el modelo Chiavenato en la gestión del capital humano para incrementar la productividad de los trabajadores.

ELABORADO POR:

Frida Janet Casique Antonio

Lesly Castillejos Santiago

Itshia Solórzano Cruz

Nashieli Abigail Ruiz Gutiérrez

SEMESTRE: 5°               GRUPO: “C”

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

DOCENTE: María Del Carmen Nivón Santos

                                    San Pedro Comitancillo  Oaxaca, a   05/12/2018

INDICE

1.        INTRODUCCIÓN        4

2.        PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.        5

3.        JUSTIFICACIÓN        6

4.        OBJETIVOS        7

4.1Objetivo general        7

4.2 Objetivos específicos.        7

5. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN        8

5.1 Marco de referencia        8

5.2 Marco teórico        10

5.2.1 ¿Que es la Gestión del capital humano?:        10

5.2.2 ¿Cuáles son las funciones del capital humano?        10

5.2.3 ¿cuáles son las estrategias de la organización?        13

5.2.4 ¿Qué es productividad?        14

5.2.5 ¿Que es competitividad?        15

5.3 compensación y remuneración        15

5.3.1 El enfoque de pago por valor de mercado        16

5.3.2 Remuneración        18

5.4 Conceptualización de evaluación del desempeño.        26

5.4.1 Beneficios de su aplicación.        27

5.4.2  Marco jurídico.        28

5.4.3 Principales factores que afectan el desempeño en el puesto de trabajo.        31

5.5 Modelo Chiavenato        34

5.6 Marco legal .        59

6. HIPÓTESIS        63

7.- DISEÑO METODOLÓGICO        64

7.1Tipo de investigación        64

7.2. Procedimiento de recopilación de datos o instrumentos a utilizar.        65

7.3 Población y muestra.        65

7.4 Análisis de resultados.        65

8.  RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS        66

9.  ALCANCES O METAS.        67

10. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES        68

11. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS y VIRTUALES        70

12. ANEXOS        74

1. INTRODUCCIÓN

En este proyecto explicaremos como integrar la gestión del capital humano con las estrategias de la organización y que este permita incrementar la productividad y competitividad de las mismas pero esto se lograra por medio de un modelo el cual nosotros elegimos el modelo Chiavenato porque este trata sobre el reclutamiento que se realiza para tener una buena selección en cada puesto de trabajo, porque si se tiene una mala selección del personal sería una perdida para la empresa porque los empleados no se desempeñaran con productividad por lo mismo que no están aptos para ocupar dicho puesto.

Al implementar este modelo queremos que se incremente la productividad de los empleados y para ello se tiene que realizar evaluaciones de desempeño para saber si están capacitados para realizar dicha actividad y si no se tendría que seleccionar a personas que si lo estén y también emplear capacitaciones para hacer un pequeño recordatorio de lo que se encarga de hacer esa área.

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

En la actualidad las empresas y las organizaciones no cuentan con una buena organización del capital humano.

Uno de los problemas que se plantean en la competitividad de las empresas se relaciona con la selección del personal ya que se debe contar con el personal que cumpla con el perfil para el puesto adecuado. Una selección inadecuada del personal, suele provocar problemas a las empresas que impactan de manera negativa a la productividad; teniendo un mal resultado entre los objetivos y como consecuencia se reemplazaría al personal por no cumplir con el perfil adecuado al puesto a alguien que si cumpla con las expectativas de la empresa. Es por esto que se propone implementar el modelo de Idalberto Chiavenato. Este modelo busca dar la importancia de ejecutar procesos de selección eficientes y de competencia, que permita identificar la verdadera capacidad productiva del trabajador para colocarlo en el área que mejor se desempeñe. Chiavenato (2000) establece que “El proceso de selección no es un fin en sí mismo, es un medio para que la organización logre sus objetivos”. 

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