Japón Construirá Una línea De Levitación Magnética De 286 Kilómetros

1. IMPORTANCIA DE LA EMPRESA (15 %), identificándose para este elemento los siguientes criterios:

• La experiencia de la empresa (25 %).

• La experiencia del empleado (15 %).

• La dimensión de la empresa (5 %)

• La opinión de otros usuarios (5 %)

• La cifra de facturación (10 %).

• El volumen de facturación con la empresa (10 %).

• Comportamiento derivado de casos anteriores (30 %)

2. LA IMPORTANCIA DE LA OFERTA TÉCNICA (25 %), refiriéndose ésta a los siguientes elementos:

• Experiencia en la fabricación del producto demandado (30 %)

• Control del proyecto (35 %)

• Know how que nos aporta (20 %)

• Know how que aportamos (15 %)

3. EL NIVEL DE SEGURIDAD Y GARANTÍA DEL PRODUCTO (25 %). Aquí se diferenciaron los siguientes criterios de valoración:

• Seguridad de funcionamiento (30 %)

- Tiempo de garantía de piezas y reparación.

- Horas sin averías.

• Formación empleados (15 %)

- Nº de empleados formados.

- Duración total período de formación.

- Duración formación empresa compradora.

- Duración formación en empresa vendedora.

• Seguridad de mantenimiento (25 %)

- Tiempo de duración del mantenimiento gratuito.

- Capacidad de respuesta ante averías (Tiempo de reacción)

• Control de calidad (20 %)

• Abusos de información (10 %)

4. EL APARTADO ECONÓMICO (35 %). Se distinguían aquí:

• Precio (70 %)

• Costes de mantenimiento (30 %)

Obtenida esta información, el Sr. Sánchez, antes de solicitar las ofertas, confeccionó también el siguiente método de calificación de cada criterio de valoración:

• La experiencia de la empresa: se calificaría entre 4 y 1 punto por orden de antigüedad.

• La experiencia del empleado: Mucha experiencia y reciclaje continuo (4 puntos); Mucha experiencia y sin reciclaje (3 puntos); Normal y con reciclaje (2 puntos); Normal y sin reciclaje (1 punto); Poca experiencia (0 puntos)

• La dimensión de la empresa: Grande (4 puntos); pequeña y mediana (2 puntos).

• La opinión de otros usuarios: Muy buena (4 puntos); buena (3 puntos); Regular (2 puntos); Mala (0 puntos).

• La cifra de facturación: el proveedor de mayor cifra de facturación (4 puntos); el resto se obtiene la puntación de forma proporcional, en relación con el de máxima puntuación.

• El volumen de facturación con la empresa: Mismo criterio que el anterior, calificando como un punto si no se ha tenido ninguna relación.

• Comportamiento derivado de casos anteriores: Muy buena (4 puntos); Buena (3 puntos); Regular (2 puntos); si no se ha tenido ninguna relación comercial (1 punto); Mala (0 puntos).

• Experiencia en la fabricación del producto demandado: se puntúa en función del número de máquinas fabricadas iguales a la demandada. El proveedor con mayor número obtiene los 4 puntos, el resto se califica proporcionalmente en relación con el de máxima puntuación.

• Control del proyecto: Existente y valido (4 puntos); poco significativo (2 puntos) e inexistente o no mencionado(0 puntos)

• Know how que nos aporta o adaptación a nuestras exigencias: Aporta (4 puntos); no aporta (0 puntos)

• Know how que aportamos: Debemos aportar (-4 puntos); No debemos aportar (4 puntos).

• Seguridad de funcionamiento. Se tienen en cuenta los siguientes conceptos:

- Tiempo de garantía de piezas y reparación: en función de los años de garantía. El proveedor que ofrece más años (4 puntos); el resto obtienen una puntuación proporcional en función del anterior.

- Horas sin averías: en función del número de horas de trabajo sin averías. Mismo sistema que para el apartado anterior.

La puntuación global del criterio “Seguridad de funcionamiento” será la media de la puntuación obtenida en los dos subcriterios analizados.

• Formación empleados. Se tienen en cuenta los siguientes conceptos:

- Nº de empleados formados: El proveedor que ofrece formación para mayor número de empleados (4 puntos); el resto obtienen una puntuación proporcional en función del anterior.

- Duración total período de formación: El proveedor que ofrece más tiempo de formación (4 puntos); el resto obtienen una puntuación proporcional en función del anterior.

- Duración formación empresa compradora: El proveedor que ofrece más tiempo de formación (4 puntos); el resto obtienen una puntuación proporcional en función del anterior.

- Duración formación en empresa vendedora: El proveedor que ofrece más tiempo de formación (3 puntos); el resto obtienen una puntuación proporcional en función del anterior.

La puntuación global del criterio “Formación de empleados” resultará de la media de la puntuación obtenida en los cuatro subcriterios analizados.

• Seguridad de mantenimiento. Se tienen en cuenta los siguientes conceptos:

- Tiempo de duración del mantenimiento gratuito: El proveedor que ofrece más tiempo de mantenimiento gratuito (4 puntos); el resto obtienen una puntuación proporcional en función del anterior.

- Capacidad de respuesta ante averías (Tiempo de reacción): El proveedor que responde en el menor tiempo (4 puntos); el resto obtienen una puntuación en función del anterior.

La puntuación global del criterio “Seguridad de mantenimiento” resultará de la media de la puntuación obtenida en los dos subcriterios analizados.

• Control de calidad: Muy bueno (4 puntos); Bueno (3 puntos); Regular (2 puntos); Malo o inexistente (0 puntos).

• Control de abusos de información: Muy bueno (4 puntos); Bueno (3 puntos); Regular (2 puntos); Malo o inexistente (0 puntos).

• Precio: El proveedor de precio más barato (4 puntos); el resto obtienen una puntuación en función del anterior

• Costes de mantenimiento: El proveedor más económico (4 puntos); el resto obtienen una puntuación en función del anterior

El Sr. Sánchez solicitó a los proveedores las ofertas pertinentes, recibiendo a los pocos días, las ofertas correspondientes, las cuales aportaban la siguiente información:.

EL PROVEEDOR A.

Es un proveedor alemán, cuya fábrica tiene unos 50 años de experiencia en fabricación de máquinas-herramientas. Sus empleados conjugan la experiencia de los años con reciclaje periódico.

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