LA CRISIS FINANCIERA CAUSADA POR EL COVID-19 ES UNA AMENAZA PARA LA ESTABILIDAD FINANCIERA

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INTEGRANTES:

ASHLEY CUERVO

MARIA ALEJANDRA LANDECHO

ARLEN BARAHONA

CAROLINE BARRERA

MOISÉS MARÍN

GRUPO:

2

PROFESOR:

DAVID CHICHACO

MATERIA:

ADM.FINANCIERA ll

TEMA:

LA CRISIS FINANCIERA CAUSADA POR EL COVID-19 ES UNA AMENAZA PARA LA ESTABILIDAD FINANCIERA.

FECHA:

22-4-20

INDICE

INTRODUCCION        3

ANTECEDENTES        4

RESUMEN EJECUTIVO        5

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA        6

Decisiones difíciles        7

Elevados costos        7

Medidas rápidas        8

No ha terminado        9

BANCO MUNDIAL        13

Tendencias regionales en las remesas        15

EJEMPLOS DE PAÍSES EN CRISIS POR EL COVID-19        18

HECHOS PROVOCADOS EN LOS PAÍSES POR EL COVID-19        22

EMPRESAS AFECTADAS POR EL CORONAVIRUS        25

The Walt Disney Company        25

Aerolíneas        25

MERCADOS BURSÁTILES PERJUDICADOS        27

IMPACTO DEL COVID-19 EN AL ÁMBITO UNIVERSITARIO        30

Los costes y las cargas financieras        31

CONCLUSIÓN        32

RECOMENDACIONES        34

BIBLIOGRAFÍA        35

INTRODUCCION

Todavía es pronto para saber cuál será el impacto económico de la pandemia global del COVID-19. La clave estará en si el virus puede controlarse a lo largo del segundo trimestre del año o si, por el contrario, sus efectos serán más duraderos y vienen acompañados de complicaciones económicas adicionales, sobre todo en el sector financiero. En el primer caso estaríamos ante un impacto suave, en forma de “V”, que tan solo restaría algunas décimas de crecimiento a la producción global. En el segundo, la situación podría ser mucho más complicada, como anticipaba la OCDE al plantear un recorte a la mitad (hasta el 1,5%) del crecimiento mundial en 2020 en el escenario más adverso, que todavía puede ser revisado a la baja y que cada vez parece más plausible.

Hasta el momento, las noticias económicas en relación al virus se han centrado en la espectacular caída de las bolsas y en los apresurados análisis acerca de su impacto macroeconómico, que necesariamente tienen un alto componente especulativo porque la situación actual es de incertidumbre radical. Aquí hay poco que añadir: los mercados financieros exhiben comportamientos de rebaño y el miedo genera ventas en cascada, huida hacia activos seguros como el oro o la deuda estadounidense, apreciación del dólar y caída del precio del petróleo y otras materias primas. Pero si los contagios se controlan o se toman medidas que contribuyan a aumentar la confianza podríamos ver movimientos en sentido contrario, por lo que, de momento, hay que prepararse para semanas de alta volatilidad. En cuanto al impacto negativo sobre el crecimiento, ya podemos decir que, desgraciadamente, y aunque termine por ser en forma de “V” y no de “U” se dejará sentir bastante. El posible futuro rebote no podrá compensar toda la caída de la actividad que ya estamos viendo y cada vez parece más claro que la fase más crítica será más larga de lo inicialmente previsto.

ANTECEDENTES

El coronavirus abocará a una recesión como la de 1930 a nivel mundial. En sus más de 75 años de historia, el Fondo Monetario Internacional (FMI) no ha hecho unas proyecciones semejantes: este año la economía mundial caerá un 3 % por el impacto de la pandemia provocada por el coronavirus, lastrada por la contracción del PIB de Estados Unidos en un 5,9 %, del 7,5 % en la zona euro y del 5,2 % en Japón. Es muy probable que la economía global experimentará la peor recesión desde la Gran Depresión (de 1930), sobrepasando la crisis financiera global de hace una década”, explicó ayer Gita Gopinath, economista jefe del FMI.

Como comparación, precisó, la crisis financiera de 2008-2009 provocó una caída del crecimiento económico global de apenas el 0,1 %. “La magnitud y la velocidad del colapso de la actividad no se parece a nada de lo que hemos visto en nuestras vidas”, agregó Gopinath, al alertar sobre el “elevadísimo nivel de incertidumbre”. El escenario base del FMI contempla una gradual recuperación a partir del segundo semestre del año, con un crecimiento estimado del 5,8 % para la economía global, a medida que la pandemia comience a retroceder.

Pero, por ahora, las previsiones son de un derrumbe económico generalizado en todo el planeta: el PIB del Reino Unido caerá un 6,5 %; el de Rusia, un 5,5; el de Sudáfrica, un 5,8; el de Turquía, un 5, y el de Arabia Saudí un 2,3 %. Solo mantendrán un crecimiento positivo, aunque con revisiones contundentes a la baja, los dos grandes gigantes asiáticos: China, que crecerá un 1,2 % este año; e India, que se prevé lo haga un 1,9 %. El organismo bautizó la crisis como El Gran Cierre debido a las medidas de confinamiento y restricciones de movilidad en gran parte del mundo para intentar contener la pandemia.

RESUMEN EJECUTIVO

Hasta la fecha, los bancos centrales han anunciado planes para suministrar mayor liquidez entre otras formas mediante préstamos y compras de activos—en por lo menos USD 6 billones y han indicado que están dispuestos a hacer más si las condiciones lo requieren. Como resultado de estas acciones encaminadas a contener las consecuencias de la pandemia, la actitud de los inversionistas se ha estabilizado en las últimas semanas. Las tensiones en algunos mercados han disminuido ligeramente y los precios de los activos de riesgo han recuperado parte de sus caídas anteriores. Sin embargo, la confianza sigue siendo frágil y las condiciones financieras mundiales son mucho más duras que al comienzo del año.

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