LA INDUSTRIALIZACIÓN: UNA MIRADA HACIA EL FUTURO

UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO

FACULTAD DE INGENIERIA

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

WILFRIDO BILBAO

BARBARA GONZALEZ

ALEJANDRO SALCEDO

ROBERTO ZOLLMER

GESTION DEL TALENTO HUMANO

EDGARDO GUERRERO

2017

BARRANQUILLA, COLOMBIA

LA INDUSTRIALIZACIÓN: UNA MIRADA HACIA EL FUTURO

Luego de la revolución industrial, los países se siguieron desarrollando, y así mismo sus empresas industrializándose. La llegada de las maquinarias a esta, obligo a que el gremio empresarial adoptara estructuras organizacionales infundadas en la burocracia y la jerarquía, en donde el dueño de la compañía y los jefes mayores eran las únicas personas con derechos dentro de esta. Se les empezó a dar más valor a las maquinas que a los mismos seres humanos, los trabajadores eran simplemente un recurso más en la producción, y en algunos casos llegaban a estar sobrevalorados por que la maquina era la que hacia el único trabajo.

Esto causaba que a empresa no se preocupara por los derechos de sus trabajadores, ni por sus condiciones de trabajo y en ningún caso existía una retribución, a parte del precario salario que les pagaba, por su trabajo. La empresa asignaba al departamento de relaciones industriales, que actuaban como entes conciliadores para prevenir conflictos en la empresa, pero siempre pensando solamente en el bienestar de la empresa y que esto no afectara la producción.

El hecho de que la gerencia utilizara al trabajador como una maquina más, o en la mayoría de los casos como el cuidador de la máquina, causaba que el empleado trabajara únicamente por la necesidad del dinero, y en ningún momento se preocupara por el éxito de la empresa, lo que generaba poca efectividad en la producción y así mismo en la empresa

Luego de la segunda guerra mundial, estudiosos de la administración se dieron cuenta que la teoría clásica, a pesar que pretendía sembrar las bases de la administración que hoy en día conocemos, y desarrollar estructuras organizacionales funcional. Aun así, la teoría clásica no propendía por el desarrollo de sus empleados, sino exclusivamente de la empresa. Pero para lograr el éxito de la empresa solo se limitaba a utilizar una estructura burocrática y jerarquizada, con una tecnología fija y permanente y sin intenciones de innovación.

Por este motivo, se dieron cuenta que era necesario replantear la teoría, naciendo así la teoría neoclásica de la administración, que empieza a promover la innovación, y cambia la burocracia por el estructuralismo, dándole a todas las personas su valor dentro de la empresa. Esto mediante la teoría del comportamiento, esta le otorga individualización al empleado, y hace necesario que el gerente conozca la situación de cada uno de sus empleados, esto con el fin de generar mayor efectividad.

Todo esto generaría mayor competitividad, y permitiría que la empresa se pudiera expandir rápidamente, fenómeno que estaba sucediendo mucho al rededor del mundo en esa época.

A pesar de esto, y de todo el esfuerzo por mejorar la forma de administrar y gestionar el talento humano de la época, la teoría neoclásica tampoco dio los frutos esperados, debido a la rigidez burocrática que venía de la clásica. Pero se aprovecharon los avances obtenidos.

En esta era, mas transacciones comerciales pasaron del ámbito local al regional, y de este al ámbito internacional tornándose cada vez más Intensas. La teoría clásica fue sustituida por esta teoría de la administración y el modelo burocrático fue replanteado por la teoría “estructura lista”.

En esta era la vieja concepción de relaciones industriales fue sustituida por una nueva manera de pensar y de actuar de las persona. En esta época la tecnología experimento un increíble e intentar so desarrollo y comenzó a influir en el comportamiento y la forma de actuar de cada persona. A raíz de esto, La teoría en la que eran importantes las relaciones humanas fue sustituida por la teoría del comportamiento. En ese periodo surge la teoría de sistemas y al final, la teoría de la contingencia (Centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional).

Desde la década de los 90 estalló el boom de la tecnología y avances científicos en todas las áreas de la evolución humana, en este tiempo se modificaron nociones y conocimientos que han llevado a la humanidad dar un salto exponencial, las organizaciones también se vieron obligadas a dar ese salto que hiciera el diferenciador entre ellas.

“La era de la industria ya se acabó porque el modo que tiene de operar es inoperante con el funcionamiento de la naturaleza y de los seres humanos” Peter Senge (Chantaka, 2013). Dadas las circunstancias antes mencionadas el fin de la era industrial trajo consigo un cambio en cómo se percibe el mundo desde el punto de vista empresarial, convirtiendo el mundo en una aldea global, la información cruza el planeta en milésimas de segundos y la economía actual está condicionada por la tecnología.

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