LINEA DEL TIEMPO Y REVISIÓN CONCEPTUAL: DESARROLLO HISTÓRICO DE LA ADMINISTRACIÓN

LINEA DEL TIEMPO Y REVISIÓN CONCEPTUAL: DESARROLLO HISTÓRICO DE LA ADMINISTRACIÒN

UNIDAD 2

Asignatura

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

NRC: 7816

Grupo # 2 - Integrantes

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Programa Administración de Empresas

Colombia, Cali, Valle del Cauca

Abril del 2020

1.Objetivo

                Describir los principios básicos de la administración con respecto en el papel que cumplen en diferentes contextos del siglo XX mediante este trabajo investigativo se realizará un análisis en comparación con las diversas teorías administrativas surgidas en la época o siglo XX, , esto con el fin de fomentar las competencias de gestión del conocimiento y aprendizaje continuo, aplicando y teniendo un rol investigativo en relación a la evolución histórica de la administración,

2. Generalidades

2.1 Teoría científica de la administración (1903-1916)

Surgió durante la revolución industrial, se requieren estudios y análisis técnicos para llevar a cabo la administración de la empresas, esta época se enfocó en buscar mejorar en diferentes aspectos y contextos, los aportes desarrollados en esta época fue los estudios y movimientos como herramienta administrativa que permite estudiar los tiempos, con el fin de tener claridad en el desempeño a la hora de realizar alguna actividad, los principios aportados en esta época, fue incluirse varios conceptos como selección de obreros, responsabilidad compartida, y aplicación de la administración, mecanismo que se aplicaron en esta época fue los incentivos ,se establece una sistematización con el fin de aplicar las herramientas anteriormente mencionadas, todos estos desarrollos durante la revolución industrial, actualmente mucho de estos mecanismos están en la época contemporánea, a continuación se va hablar más específicamente sobre autores que participaron en las diversas teorías. Cassutti, (2016, p.1).

Se dice que en “Esta teoría tiene un énfasis en las tareas, es decir, trabaja en el nivel operacional, donde se consideraba que se encontraba el mayor problema de los altos costos y la rentabilidad” Cassutti, (2016, p.1).

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2.1.1 Frederick Taylor Administración Científica (Taylor).

Ingeniero mecánico y economista estadounidense promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la administración científica en 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la Industria del trabajo en la industria del acero Cassutti, (2016, p.1).

• organización racional del trabajo
• Análisis del trabajo tiempos y movimientos
•  estudio de la fatiga humana
•  división del trabajo y especialización del obrero
•  diseño de cargos y tareas incentivos salariales
•   premios por producción concepto de hombre económico
• condiciones ambientales de trabajo
•  estandarización de métodos y máquinas
• supervisión funcional

Todos estos acontecimientos ocurrieron durante la Revolución Industrial este gran ingeniero mecánico por medio de la observación y medición dedujo varios principios Los cuales fueron:

•  planeación
•  preparación
•  control
•  ejecución

         Frederick Taylor llegó a la conclusión que todo esto era aplicable a cualquier organización humana. Entre sus conclusiones se encuentran: No existía ningún sistema efectivo de trabajo. No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo. Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico. Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes. Frederick Taylor desarrolló métodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. Éstos se han llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos Enríquez (2013 p.4).

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2.1.2 Henry Fayol (1841-1925) francés conocido por haber formulado la Teoría Clásica de la administración (1916).

Teoría clásica de la administración, Henry Fayol (1841-1925) fue un ingeniero e investigador francés conocido por haber formulado la Teoría Clásica de la Administración. Esta teoría, conocida también como fayolismo en honor a su autor, se convirtió en la base de la metodología moderna en las organizaciones y empresas. Mapas fundamentos (2014.p1).

    2.1.2.1 Principios de la escuela clásica

1. División del trabajo
2. autoridad responsabilidad
3. disciplina
4. unidad de Mando
5. unidad de dirección
6. subordinación del interés personal al interés general entre (empresa)
7. remuneración
8. centralización
9. jerarquía
10. orden (personas e instalaciones)
11. Unión de personal
12. equidad
13. estabilidad del personal
14. iniciativa

Henry Fayol como padre de la administración clásica, lo que él postula que la experiencia es el mejor método de aprendizaje y aplicabilidad, en la época de revolución decía que la burguesía era la única considerado como empresarios, Fayol pertenecía a esta familia lo que le permitió estudiar y volverse supervisor esto le ayudó que por medio de la observación implementará mejorar en las empresas

2.1.2.1 Factores importantes considerados importantes

División del trabajo, después aplico los procesos administrativos por medio de etapas, u otros factores técnicos que ayudan a tener una mejor operación de la organización dando mejores resultados, otro principio fue la universalidad, la “la administración puede aplicarse en todas partes dependiente de su organización

Funciones según Fayol que consideraba importante eran:

• técnicas
• comerciales
• financieras
• contables
• seguridad
• administrativas, según Fayol esta era la más importante Fayol finalmente define el acto de administrar

• planear
• organizar
• dirigir
• coordinar
• controlar

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3. Teorías de las relaciones humanas Elton mayo 1927:

Nace en Australia, en 1880, fue un teórico social, sociológico y psicológico industrial especializado en teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y los movimientos por las relaciones humana.

Su interés primordial fue estudiar al trabajador, los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo con relación a la producción.

Demostró que no existe cooperación del trabajador en los proyectos, si estos no son escuchados y que los tengan en cuenta como parte de su empresa.

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