La Función social esta ligada a la evolución

Introducción:[pic 2][pic 1]

La Función social esta ligada a la evolución de un conjunto de factores internos como externos hasta situarse en la posición estratégica que ocupa hoy. Veremos los factores que determinaron los recursos humanos se consideren factor estratégico y las causas de su evolución.

1. La evolución que ha existido en las distintas concepciones de la naturaleza del hombre.
2. La evolución de la función de personal
3. La evolución del órgano especializado en la gestión de los recursos humanos así como  de los roles que se le han ido asignando.

Las distintas concepciones sobre la naturaleza de los individuos:

E. Schein identifica cronológicamente cuatro tipos de concepciones:

1 Concepción del hombre racional – económico. Basada en el principio hedonista, el cual parte de que los individuos buscan maximizar sus propios intereses y, por tanto sus acciones van encaminadas hacia la consecución de ese objetivo individual.

1. Los incentivos económicos son el único elemento motivador del individuo.
2. Las organizaciones controlan las recompensas económicas y por tanto los comportamientos del individuo.
3. Los sentimientos humanos son irracionales y hay que controlarlos para impedir que éstos se vuelvan disfuncionales, se desecha toda posibilidad de autocontrol por parte de la persona.

2 Concepción basada en el hombre social. Elton Mayo.

1. El hombre se encuentra motivado por necesidades sociales y son las relaciones o interacciones las que le brindan la oportunidad de satisfacer esas necesidades.
2. El comportamiento del individuo responde, más que a los estímulos de tipo económico, a las fuerzas que emanan del grupo o grupos a los que pertenece, conviertiéndose éstos en un punto básico de referencia para la persona, ya que se constituyen en una fuente de seguridad.

3 Concepción basada en el hombre que se autorrealiza. El reconocimiento de la necesidad que tienen las personas de usar sus capacidades y aptitudes constituye los principios en los que se fundamenta esta concepción sobre el hombre.

1. Se reconoce la existencia de unas categorías de necesidades que van desde las denominadas de orden inferior o elementales hasta las de autorrealización.
2. El individuo desea cierto grado de autonomía en su actividad que le permita desplegar sus capacidades y aptitudes.
3. El individuo dirigirá sus comportamientos hacia el cumplimiento de los objetivos de la organización.

4 Concepción basada en el hombre complejo. La complejidad del ser humano se refleja en su carácter dinámico, en cuanto a su capacidad de evolución.

1. La gestión de los recursos humanos y su evolución:

Las distintas concepciones explican que las formas en que se ha llevado a cabo la gestión de la funcion social hayan sido diversas, ya que el lugar que se da y reconoce a las personas es un reflejo de la orientación de las propias organizaciones.

Bosquet señala tres estadios por los que ha pasado la gestión de los recursos humanos.

1 Fase administrativa que responde a una orientación organizativa productivista. Se orienta hacia el control y el éstimulo de los rendimientos. No hay demandas de tipo psicológico y la situación social del personal no resulta relevante desde el punto de vista de su gestion.

Concentran sus funciones en la contratación, despido, estudio de fórmulas salariales ligadas al rendimiento y el análisis de puestos.  Dos rasgos característicos de esta etapa son la consideración del recurso humano como un costo que hay que minimizar o un factor de producción y un gasto. La adopción de una orientación reactiva, donde, la organización trata de obtener la cantidad y calidad necesaria de mano de obra al menor precio posible.

2 Fase de gestión donde se empieza a considerar las necesidades de tipo social y psicologicas de las personas, buscando la adaptación del hombre a la organización. La relación contractual se extiende a aspectos retributivos y a factores de tipo psicológico.

3 Fase de desarrollo que se apoya en lo siguiente:

1. Conciliación entre las necesidades económicas de la empresa y las necesidades de los hombres que trabajan en ella. La eficiencia de la empresa es tributaria de la eficiencia de la gestión social.
2. La consideración de las personas como elemento de desarrollo de la empresa
3. La motivación y eficiencia del personal

4 Gestión estratégica

1. Orientación productiva en la gestión y concepción del recurso humano como un recurso por optimizar
2. El diagnostico de las amenazas y potencialidades del ambiente externo así como de las fortalezas y debilidades de la organización
3. La formulación de objetivos y estrategias sociales congruentes con los diagnósticos realizados
4. La implantación de las estrategias formuladas mediante el desarrollo de políticas de personal
5. El recurso humano como un factor en la mejora de la posición competitiva de la empresa

Factores que determinan la gestión de personal.

1. El entorno tecnológico, donde la formación es más variada y se tiende a la especialización
2. El entorno jurídico-social condiciona y establece el marco para las distintas políticas sociales desarrolladas en la empresa. Ej. Los sistemas salariales y los derechos y deberes de los componentes de la organización.
3. El entorno sindical que produce un cambio en la situación de contrarrestar la predominancia y discrecionalidad de la dirección.
4. La mayor competitividad de los mercados reclaman calidades y costes ajustados en los productos y servicios, lo cual depende, de la eficacia de la gestión del personal.
5. La evolución de los métodos de gestión y de las ciencias humanas.
6. La creciente complejidad de las organizaciones.

Cuadro: Factores de Evolución de la Gestión de Recursos Humanos

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1. El órgano especializado en la Gestión de los Recursos Humanos

Los cambios en el departamento de recursos humanos se reflejan en las siguientes 4 áreas:

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