La evolución de Belcorp
Enviado por bheavenly • 19 de Mayo de 2012 • Informe • 356 Palabras (2 Páginas) • 1.932 Visitas
Las Que Llega a Través De Sus Tres Marcas, L’Bel, Ésika y Cyzone, y De Una Red De Más De 800.000
Belcorp es una corporación comprometida con la belleza y realización personal de millones de mujeres en América Latina, a las que llega a través de sus tres marcas, L’Bel, Ésika y Cyzone, y de una red de más de 800.000 consultoras. Con más de 40 años de experiencia en el mundo de la cosmética, hoy está presente en 15 países y cuenta con más de 8.000 colaboradores.
La evolución de Belcorp se dio a raíz de la demanda del mercado.
Se comenzó a trabajar la planificación que requirió primero en pensar en que el cuerpo y el cerebro debe estar preparado para soportar una inmediata carga futura nueva; y esa carga a veces es de un tamaño considerable.
Visión:
Ser la compañía que más contribuye a acercar a la mujer a su ideal de belleza y realización personal.
Misión:
Crear experiencias de marcas memorables que inspiran y mejoran la vida los consumidores. Generar oportunidades de crecimiento y desarrollo para sus colaboradores, consultoras y proveedores.
La Evolución desde sus inicios (Datos Importantes):
• Esta se formó en 1967 como un negocio familiar llamado: “Yanbal”, empresa que opera con el modelo de negocio de venta directa, siendo el director de ventas en Perú Eduardo Belmont, después de culminar sus estudios en EEUU
• En 1970 Eduardo Belmont asumió la dirección del negocio en el Perú.
• En 1985 creó la Marca Ebel para iniciar sus operaciones en Colombia.
• En 1988 Belmont decidió independizarse de la empresa familiar y continuar el negocio con su propia compañía. En ese momento lo que hoy es Belcorp ya trabajaba en 3 países: En Perú con Yanbal, en Colombia y Chile con Ebel (ahora L’bel).
• En 1991 se lanza la marca Ebel en Perú sin dejar la denominación Yanbal.
• La marca Belcorp ha crecido y evolucionado junto con sus consumidores, esto lo demuestra a partir del año 1994 ya que alcanzó su primera gran meta: Facturar 100 millones de dólares. Esto se logró a la adaptación a las necesidades del mercado, a las tendencias y...
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