La gran Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas.

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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas.

Planeación Estratégica (George Steiner)

Alumno: MÉNDEZ ARZATE ALAN ISRAEL

Materia: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Secuencia: 3AM53

14 – Agosto – 2017

¿Qué es la planeación estratégica?

Para George Steiner la esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros; Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.[pic 3]

Steiner señala que la planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, la definición de estrategias y políticas para lograr esas metas, y el desarrollo de planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. En este proceso se decide de antemano el tipo de esfuerzos de planeación que debe hacerse, cuándo y cómo debe realizarse, quien lo hará y que se hará con los resultados. Pero la Planeación Estratégica también es filosófica, es una forma de vida, por lo cual, para lograr mejores resultados los directivos y el personal de la organización deben de creer en el valor de la planeación estratégica y deben de tratar de realizar las actividades encomendadas de la mejor forma posible. Finalmente menciona que un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales que son: planes estratégicos, programas de mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos.

George Steiner ve la planeación estratégica desde cuatro puntos fundamentales:

1. Proceso.
2. El porvenir de las decisiones actuales.
3. Filosofía.
4. Estructura.

Formula preguntas elementales como:

• ¿Cuáles son nuestros objetivos
• ¿Será el negocio adecuado?
• ¿Estaremos manteniéndonos en nuestro mercado?
• ¿Podemos entrar a nuevos mercados?
• ¿Nuestros mercados aumentan o disminuyen?

Se caracteriza por:

• Requerimiento de tiempo.
• Ofrecimiento de resistencia al cambio.
• Requiere de un alto grado de innovación.

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Proceso de la planeación estratégica:

1. Elabora el análisis de la situación «Resultado de la matriz DOFA».
2. Establecer la misión, visión y valores.
3. Definir los objetos.
4. Definir las estrategias.
5. Definir las tácticas.
6. Establecer mecanismos de control.
7. Establecer políticas y procedimientos.
8. Reestructuración organizacional.
9. Control estratégico y mejoramiento continuo.
10. Retroalimentación

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