La organización del área de mantenimiento en su empresa

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Materia: ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

Docente: Mtra. María Dolores Absalón Fernández

Actividad de aprendizaje 2. Organización del área de mantenimiento

Índice

La organización del área de mantenimiento en su empresa.        1

¿cómo calificaría el desarrollo de las actividades de mantenimiento con la organización actual y qué recomendaciones sugiere para mejorar las relaciones funcionales con las otras áreas de la empresa?        3

Bibliografía        4

La organización del área de mantenimiento en su empresa.

La normativad del IMSS para regular el área de mantenimiento se encuentra referida en los siguientes manuales y procedimientos

• MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN IMSS publicado en el 2017
• Procedimiento para el seguimiento del mantenimiento preventivo contratado de los servicios de conservación
• Procedimiento de mantenimiento correctivo de los servicios de conservación

Situación general del Servicio de Conservación y del personal técnico del IMSS.

El objetivo general del Servicio de conservación en el IMSS ha sido siempre preservar las propiedades físicas (edificios o inmuebles, equipos, instalaciones, herramientas, etc.) en condiciones de funcionamiento seguro, eficiente y económico y hasta ahora se ha podido cumplir con esta meta de manera suficiente aunque no siempre adecuada  (IMSS, 2017)

Para desarrollar completamente las actividades de mantenimiento se fijan fines desde dos puntos de vista, a saber, el técnico y el económico; con el primero llegamos al objetivo inmediato y con el segundo al objetivo básico.

El objetivo inmediato consiste en conservar en condiciones de funcionamiento eficaz y confiable los bienes materiales de la institución (instalaciones, mobiliario, sistemas de suministro de fluidos y energéticos, máquinas y equipos de diversas funciones) para no demorar ni interrumpir sus servicios de salud mientras que el objetivo básico se apoya y auxilia por los medios de que se dispone para sostener lo más bajo posible el costo del mantenimiento de las propiedades físicas de los inmuebles del Instituto, el primer fin es operativo y el segundo administrativo de manera que una buena gestión de mantenimiento intenta un equilibrio entre los dos objetivos, equilibrio que se define como eficiencia en el mantenimiento. (IMSS, 2017)

El modelo de gestión de mantenimiento en el IMSS se remonta a sus inicios y está basado en cálculos de productividad y eficiencia desarrollados de la gestión empresarial de la época

Mediante las recomendaciones de la OMS y el CENETEC, el IMSS ha desarrollado el PAE (Programa de Acción Específico) que durante los últimos años ha tenido como prioridades la inversión en equipamiento de las unidades para fortalecer los programas prioritarios de salud y modernizar la infraestructura en equipo médico e informático, para abatir rezagos y mantener al Instituto a la vanguardia tecnológica así como la creación de la división de ingeniería biomédica que fue un compromiso adquirido por el IMSS mediante el “PROGRAMA SECTORIAL DE SALUD 2013-2018 –

El Ahorro de recursos como resultado de la Gestión del Equipo Médico

Uno de los aspectos de mejora de la gestión en salud se orienta a garantizar las condiciones adecuadas de operación y funcionamiento de los equipos médicos para prestar los servicios de salud. (Padilla, E. 2007).  

El estado y la operatividad de los equipos son el resultado de una continua y diversa toma de decisiones, que se hace más compleja según el nivel de resolución del establecimiento de salud. Cuanto mayor sea el nivel de resolución, mayor será el número de equipos médicos involucrados y la complejidad de los servicios clínicos. Esta toma de decisiones implica una gestión denominada Gestión del Equipo Médico (Healthcare Equipment Management), tal como se vio en el acápite 2.6. El CENGETS tiene por hipótesis que existe un desperdicio de recursos económicos en los establecimientos de salud debido a una débil Gestión del Equipo Médico.

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