Las cinco fuerzas de Porter. Clave para el éxito de una empresa.

1. ¿Qué relación existe entre la estrategia de la empresa y su modelo de negocios?

La estrategia está más preocupada de la competencia entre las empresas, se encuentra profundamente involucrada con ambiente competitivo, la estrategia buscar obtener la rentabilidad de la empresa.

Los modelos de negocios representan la lógica del negocio que permiten crear valor tanto para los clientes como para los dueños, es una representación abstracta para la estrategia.

En cuanto a lo personal trabajo en una constructora, la cual tiene unidades de negocio donde unas de estas la tengo a mi cargo la cual es Planta de Concreto, pero la idea de la presidencia es separarla de la constructora par así ver una mejor rentabilidad por lo tanto nos encontramos en el desarrollo del plan estratégico, en el cual están involucradas muchas variables.

La presidencia de la compañía tiene claro su objetivo, siendo esta planta una empresa independiente donde apoya directamente a la constructora para vernos todos beneficiados.

2. Cómo se pueden enfocar las estrategias para una empresa Global?

Según Michael Porter, en su famoso libro “Competitive Strategy”, hay tres maneras de lograr esta ventaja competitiva: 

1. Liderazgo en costos. Esto significa tener el costo más bajo de todas las compañías dentro del mismo sector. Con esto, la empresa puede cobrar menos que la competencia y atraer una mayor porción del mercado, incluso si no hay demasiada competencia en el sector, puede ganar más utilidades con el mismo precio. Es más fácil implementar esta estrategia cuando la empresa trabaja con grandes volúmenes y mantiene economías de escala. 

2. Diferenciación. Hacer algo para que los consumidores tengan un mejor concepto de la empresa o su producto, distinguiéndose con ello de la competencia. La diferenciación puede lograrse a través de la creación de una imagen representativa, que ofrezca algo adicional que no tengan los competidores. Lo importante es que dicha diferencia atraiga y mantenga a los clientes y, una vez establecida la lealtad de los clientes, la empresa pueda cobrar más por el mismo producto o servicio debido a la percepción de que ofrece algo que no ofrecen las otras empresas en el mismo sector. 

3. Enfoque del negocio. La idea es que una empresa ponga todos sus recursos en hacer algo muy específico en lugar de intentar vender varios productos o servicios a distintos grupos de personas, en muchos lugares. Idealmente, la compañía se concentra en un segmento del mercado particular que no está saturado, este segmento podría ser un grupo específico de clientes, un producto especializado o un área geográfica. 

3. Cuál el ámbito competitivo en el que opera una empresa junto con las influencias tecnológicas, sociales reglamentarias o demográficas en el entorno macro? 

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