Las estructuras organizacionales según Minzberg (1984)

Ensayo

Las estructuras organizacionales según Minzberg (1984) es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas. Pero, según strategor (1988) es el conjunto de las funciones y de relaciones que determinan formalmente las funciones de cada unidad debe cumplir. En el modo formal es el de agrupamiento social que se establece de forma elaborada y con el propósito de establecer su objetivo específico, este se caracteriza por las reglas, procedimientos y estructuras jerárquicas que ordenan las relaciones entre los miembros. Beneficia a la organización y relaciones de responsabilidad y autoridad entre los miembros de la organización. Todo esto también tiene sus limitaciones, como la perdida de iniciativa de la gente o necesidades o necesidades sociales insatisfechas. en el modo formal, las caracterizadas es que no hay reglas o regulaciones. Sus límites son la inconformidad, conflictos de roles, resistencia al cambio entre otras. Define una empresa u organización como un diagrama jerárquico y funcional; es decir un diagrama en el que constan representando los distintos cargos de la compañía desde la cúspide a la base. Todo eso sirve para tener en cuenta que, el crecimiento de la empresa tendrá en su día efectos sobre la determinación de dicha empresa. La utilidad de un organigrama se encuentra en que permite la definición y mantenimiento de la estructura de la empresa, pero también ayuda a la mejora de la división de trabajo y la agrupación o distribución de tareas. Hay varios tipos de organigramas y se pueden clasificar por naturaleza, contenido, ámbito o presentación, todo esto depende del objetivo y la función del organigrama que la empresa necesita. Por ámbito el general es una visión grafica de la empresa o instituto al completo. Por otro lado, es especifico de una vista concreta de una área o departamento al completo de una empresa. Por su naturaleza está el micro administrativo, macro administrativo y maso administrativo. La asamblea general(OIT) Organización internacional del trabajo la (TIJ) Tribunal internacional de justicia y la (OMS) Organización mundial de la salud. Meso administrativo por su contenido; integrales, funcionales, de puestos, plazas y unidades. (funcional; área, ventas, producción, finanzas, operación y sistemas. Un gerente planifica, organiza y administra una empresa, uno de producción selecciona los productos y el controla los ingresos y egresos. El de RH, recluta, evalúa, contrata y selecciona (E) existente (R) Requerido. Por su presentación vertical ara hacer un organigrama es necesario plantear un proceso de análisis estructura y definición. Los diferentes puestos deben definirse; organizarse y jerarquizarse, también es necesario tener una estructura funcional, una por producto o por tipo de clientes y otra por geografía. También tienes que tener en cuenta ciertos puntos como, conocer cuánto es el número de empleados que tienes y las diversas funciones que tiene cada uno. Marcar cual es el nivel jerárquico que necesites en la empresa, definir cuáles son las funciones de cada empleado de la empresa para que todos sepan que es lo que cada persona y por ultimo dibujar el organigrama plasmando todas las decisiones que afectan al estructura de esta forma ya tendremos nuestro nuevo organigrama, puedes tomar en cuenta a un especialista de (STAFF) este puede desempeñar una asesoría que tiene que ver con las actividades de soporte o ayuda, un experto de (STAFF) es considerado como una fuente de autoridad o influencia en la organización pero nunca sobre pasa las decisiones del feje, el nada más asesora, mas no le dice que eso es lo que tiene que hacer, la última palabra la tiene su superior.

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