Liderazgo. Caso de Santiago Jugando al teléfono

Caso de Santiago Jugando al teléfono

1.        ¿Qué estilo de liderazgo posee Santiago? Fundamenta.

Santiago posee un estilo de liderazgo coercitivo, también conocido como “Haz lo que digo”. Según Daniel Goleman, un líder coercitivo se caracteriza por ordenar y mandar.

¿Por qué Santiago posee este tipo de liderazgo?

Según el caso expuesto, nuestro protagonista posee actitudes que impiden el desenvolvimiento de sus trabajadores. No brinda la oportunidad de dar opiniones o cuestionar sus decisiones.

•        Santiago pide a la secretaria ceder su estacionamiento.

En esta situación se puede observar que él busca su conveniencia y no toma en cuenta las necesidades de un tercero.  Por otra parte, cabe mencionar que tampoco da el espacio para discutir la postura.

•        Pretende cambiar el look de las banqueteras y las cataloga de “simplonas y desabridas”.

Aquí nuevamente pasa por alto el juicio de las trabajadoras y restringe objetar una decisión arbitraria. Cabe mencionar que además utiliza términos que fomentan un ambiente hostil.

•         Solicita informes semanales detallados.

Santiago ordena y manda a los trabajadores cumplir con sus dictámenes y pasa por alto la opinión de ellos y su postura. Además, esta situación podría ser percibida por los trabajadores como una “falta de confianza”.

Para finalizar, es imperativo mencionar que este estilo de liderazgo no puede ser un constante en el entorno laboral, pues el mismo Goleman considera que un líder coercitivo podría quebrantar el ambiente de trabajo y ser negativo para el logro de objetivos.  

2.        ¿Qué estilo de liderazgo posee el padre de Santiago? Fundamenta.

En el caso expuesto, podemos inferir que el padre de Santiago posee 3 estilos de liderazgo. Estos son orientativo, afiliativo y formativo.

Un líder orientativo posee una visión a largo plazo. El padre de Santiago señala a sus colaboradores la necesidad de darle tiempo a su hijo, ya que de esta forma garantiza la posibilidad de aprender y ejecutar de mejor manera su labor. Además, podemos deducir que posee una estrategia organizacional, pues permite que Santiago se involucre en la productora con un objetivo particular. También se esfuerza en mejorar el ambiente laboral.  

Por otra parte, cuando hablamos de poseer un estilo de liderazgo afiliativo, las personas son lo primero. Para el padre de Santiago, es importante que la relación entre los trabajadores de su productora sea armónica. Por esta razón, ha generado la instancia para que los colaboradores puedan plantear sus inquietudes.  

Finalmente, el estilo de liderazgo formativo queda en evidencia cuando el padre de Santiago brinda a su hijo la oportunidad de realizar la práctica profesional en su empresa. Lo invita a intentarlo, tal como lo determina Goleman, quien también menciona que las personas deben desarrollar sus talentos e identificar sus fortalezas, debilidades y aspiraciones profesionales. En el caso de Santiago, a través de esta oportunidad él debería ser capaz de detectar su debilidad de liderazgo y demostrar estar dispuesto a mejorar y aprender.

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