Linea del tiempo procesos de calidad
Enviado por Victor Gomez Gaytan • 24 de Febrero de 2021 • Documentos de Investigación • 853 Palabras (4 Páginas) • 107 Visitas
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EVIDENCIA #2
Nombre de la Unidad de Aprendizaje: Tópicos de TI II
Nombre de la evidencia: Línea del tiempo de procesos de calidad.
Programa educativo: Licenciado en Tecnologías de Información
Semestre: 7º Grupo:78 No. Equipo:4
Nombre del maestro: José Magdiel Martínez Quiroga
Nombre de los integrantes del equipo:
Aguilar Reyes Gustavo Isaac 1822242
Escalón Ivone Kevin Alejandro 1725271
Gomez Gaytan Victor Aarón 1670538
Martínez Moreno Rolando 1890848
Velázquez Covarrubias José Isaac 1749492
Contenido mínimo a evaluar | Cumplimiento |
Estructura del reporte | |
Ortografía y sintaxis | |
Conclusión Individual y equipo | |
Actividad en inglés | |
Identificación de sub resultados de aprendizaje ANECA. | |
Calificación Evidencia: | |
Firma del maestro |
San Nicolás de los Garza, ciudad universitaria a 14-11-20
Contenido
Introducción 3
Línea del tiempo 4
Conclusión 7
Bibliografía 7
Introducción
La calidad es lo más importante que debemos de brindar a los clientes siempre cuidando que está se maneje y controle con un margen de error muy mínimo para que creemos confianza para poder dar paso a crear fama y reconocimiento de todo aquello que conlleva nuestra manera de trabajar con una manera eficiente sin el descuido del rango aceptable de calidad que dictaminamos para permanecer en los estándares respetables y dándonos lugar ante la competencia, ya sea en el ámbito laboral, académico o sea según sea el caso, puesto a que gracias a la calidad es posible alcanzar distintos tipos de logros, reconocimientos o certificaciones, que por obvias razones son acreditas para afirmar que somo acreedores a reconocimientos de altos estándares que requieren de tiempo, dedicación y trabajo duro para llegar a ellos y continuar de manera constante con una mejora que nos lleve al plus ultra.
Línea del tiempo
Año | Nombre | Descripción |
1.Codigo Hamurabi | 1752 a.C. | Si algo no es bien hecho producirá un conjunto de consecuencias y efectos secundarios que producirá desgracia |
2.Taylorismo Federick | 1800 | Optimiza los procesos y se reducen los costos de producción |
3.Fordismo | 1908 | Cadenas de producción que procreo el incremento de la producción |
4. W.A. Shewhart | 1931 | Desarrollo el Control Estadístico de Proceso, metodología para lograr la estabilidad y la mejora continua de los procesos |
5. Jospeh Juran | 1941 | Amplio la aplicación del principio de Pareto a cuestiones de calidad |
6. Diagrama causa efectos | 1943 | Herramienta sistemática utilizada para encontrar y seleccionar las causas de la variación de calidad |
7. Control de calidad total | 1944 | Herramienta de administración estratégica que requiere informar a todo el personal de una compañía |
8. SPC | 1950 | uso de gráficos de control, basándose en técnicas estadísticas, lo que permite usar criterios objetivos para distinguir variaciones de fondo de eventos de importancia de la calidad |
9. Just In Time | 1956 | Sistema de organización de la producción para las fabricas de origen japones |
10. Control total de calidad | 1960 | Aplicable en todo ámbito de negocios con forme los principios básicos de calidad total lo dictan |
11.5S | 1960 | herramienta ideada en Japón y se refiere al mantenimiento integral de la empresa para el impulso de prácticas de calidad |
12. Cero control de calidad | 1961 | Basada en la premisa de que los defectos se dan porque ocurren errores en el proceso |
13.Toyotismo | 1970 | Da lugar al trabajo flexible que da paso al aumento de la productividad a través de la gestión y organización |
14. 4 principios absolutos | 1980 | Define a la calidad como una prevención que lleva un control de cero errores, ajustable a las necesidades. |
15.CTC | 1983 | Realiza la valoración de calidad dependiente de los clientes, mientras el producto se encuentra en fabricación para producir así la satisfacción del cliente |
16.Trilogía de juran | 1985 | La gestión de calidad se encuentra compuesta por tres procesos de gestión, la planificación, control y la mejora de calidad. |
17.Aportaciones KAIZEN | 1986 | Brinda apoyo a las compañías occidentales en la guía de introducción de conceptos kaizen, sistemas y herramientas de calidad |
18. Enfoque sistemático para la administración de los procesos | 1990 | Realizar el cambio cultural a través de trabajo en equipo para el mejoramiento de la calidad, para la administración de los procesos de puesta en práctica del programa de calidad total. |
19.ISO 9000 | 2010 | Principal norma de calidad de la familia iso 9001:2008 sistemas de gestión de la calidad -requisitos |
20.14 Puntos y 7 Pecados Mortales | 2013 | Establece que el principio de calidad se lograba cuando los costos disminuían al producirse menos errores, menos reprocesó, mejor utilización de la maquinaria del equipo y de los materiales. |
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