Lineamientos APA

Objetivo:

1. Investigar en fuentes confiables más información tipos de líderes, la motivación benchmarking y responsabilidad social y contesta las siguientes preguntas:

a. ¿Consideras que hay relación entre los estilos de liderazgo y la motivación en los empleados?, ¿por qué?

b. ¿Estás de acuerdo en la relación motivación de los empleados/productividad en una empresa?, ¿por qué?

c. ¿Cuáles son los objetivos del benchmarking?

d. ¿Cuáles son los tipos de benchmarking?

2. Desarrolla 3 ejemplos de benchmarking de dos empresas reales.

3. De acuerdo a estos ejemplos, analiza si hubo mejoras gracias a la implementación del benchmarking. Justifica.

4. En una empresa real, describe las acciones que realiza una empresa para cumplir con su responsabilidad social con:

a. Sus empleados

b. Sus clientes

c. Su comunidad

d. El medio ambiente

Procedimiento:

Se realiza investigación sobre los tipos de benchmarking en el libro de texto y páginas de confianza. Encontrar una relación entre las mejoras y sus responsabilidades, investigar sobre empresas que han aplicado este método y en que los ha ayudado, y realizar un estudio sobre una empresa, se seleccionó PEMEX ya que es una empresa altamente contaminante, pero busca el cómo poder ayudar a la sociedad en sus procesos evitando realizar operaciones dañinas y si las hay, buscar la manera de su corrección.

Resultados:

Primero hablando sobre la importancia del liderazgo en un proyecto, es de suma importancia, ya que es aquella persona que encabeza un grupo y actúa de acuerdo a sus instintos y no espera que le digan que hacer, en si es proactivo.

Cada persona puede ejercer algún tipo de liderazgo, siendo autócrata, que ejerce la autoridad suprema; el participativo que busca en sus subalternos el consejo y apoyo, pero toma la decisión final. El que opta por dejar en sus subalternos la autoridad de decidir y no interfiere, mientras se realice el trabajo.

Pienso que existe relación entre los tipos de liderazgos, ya que tienen el objetivo principal de realizar de manera proactiva las metas propuestas por un superior, proyecto o inicio de empresa. Así como, en cada estilo de liderazgo, es lograr cierta influencia entre los colaboradores para la realización del trabajo.

La motivación entre empleados ayuda a la proactividad, ya que siente el empleado un confort al realizar sus actividades, es como cuando te dice alguien, que vas avanzando muy bien de acuerdo a cierta actividad que estas realizando.

Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de una motivación apropiada. La importancia de este aspecto es que una empresa tiene que organizar toma de ideas, por lo tanto es necesario de la participación de un adecuado líder, que ayuda a la motivación de esas ideas, inclusive creación de nuevos líderes.

El benchmarking es un proceso de investigación industrial que permite a los mandos realizar comparaciones de procesos y prácticas de empresa a empresa para identificar lo mejor de lo mejor para alcanzar un nivel de superioridad o ventaja competitiva. Lo que quiere decir que es una herramienta de mejoras de calidad y desempeño basados en las mejores prácticas industriales.

El principal propósito de esta herramienta es creada de la necesidad de definir objetivos para la mejora continua, de igual manera, continuar siendo competitivo dado al cambio radical que se realiza en las empresas, esto ayudando a motivar a los empleados de una organización.

Ayudando a identificar los 3 módulos principales: identificando los gaps de la organización, competencia y establecer la necesidad. Haciendo que sea mostrado las necesidades de la organización y posiblemente realizar cambios en la misma.

Existen diferentes tipos de benchmarking:

El benchmarking interno es quizá más peculiar que el resto, ya que se pone en marcha dentro de la propia empresa y no de cara a la competencia, teniendo en cuenta que pueden haber una serie de departamentos que pueden dar ejemplo a los demás siendo modelos a imitar por parte del resto.

El benchmarking funcional hace referencia a la forma en que funcionan o se hacen las cosas más que en los propios competidores directos. No solo se enfoca a empresas del mismo sector

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