Los 10 Conceptos Principales

OS 10 CONCEPTOS PRINCIPALES

1EJECUCION (1,911 votos; elegido por el 49.3 por ciento de los votantes).

El éxito no depende tanto de las elecciones estratégicas como de la buena implementación. Como señalaran Lar y Bossidv v Rain Charan en su libro Execution, la cualidad más crítica de los gerentes es la capacidad de poner las ideas en acción. "Luego de 22 años en los negocios, en muy distintas funciones, me sigue sorprendiendo la cantidad de empresas que fallan en lo básico", nos comentó un encuestado. "Ejecución" no significa prestar atención a las cifras y a los indicadores, sino que se trata, tal como expresara otro participante, de "mirar todo el proceso, encontrar pequeñas maneras de mejorar cada parte de éste en forma individual, aplicar realmente esas me-joras, monitorear los resultados para evaluar la eficacia, y luego repetir el proceso".

2 - LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE (1,807; 46.6 por ciento).

La organización que aprende es la que fue deliberadamente diseñada para alentar a sus integrantes a pensar, innovar, colaborar, hablar con franqueza, mejorar sus capacidades y asumir un compromiso personal con el futuro colectivo, y de ese modo incrementar la ventaja competitiva de la firma en el largo plazo. Para presentar esta idea convocamos a autores tan influyentes como John Seely Brown (The Social Life of Information, The Only Sustainable Edge), Arie de Geus (The Living Company) y Peter Senge (TheFifth Discipline, Presence). El alto puntaje obtenido por este concepto y muchos de los comentarios recibidos al respecto confirman que, incluso los gerentes más prácticos saben que para obtener una ventaja competitiva es necesario desarrollar la capacidad de aprendizaje de la gente. Además de compartir conocimientos y habilidades, implica cultivar los hábitos personales que conducen a las personas a ser más capaces.

3 - VALORES CORPORATIVOS (1,555; 40.1 por ciento).

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