Los Grandes Cambios Sociales: ¿como Se Resquebrajo La Piramide?

INCORPORAR LA EJECUCION DE LA ESTRATEGIA

Una compañía no es solo la alta gerencia y tampoco la gerencia media .una compañía está constituida por las personas que la integran, desde la cúpula hasta la base. Y es solo cuando todos los miembros de la organización se solidarizan alrededor de una estrategia, para bien o para mal que una compañía se destaca como ejecutora contundente. un paso importante para esa finalidad es vencer la barreras organízales que obstaculizan la ejecución de la estrategia.es la manera de eliminar los obstáculos que pueden dar al traste hasta con la mejor de las traste hasta con la mejor de las estrategias Pero, en ultimas, es preciso invocar la base más fundamental de la acción: las actitudes y los compartimientos de las masas de personas que componen la organización .es necesario crear una cultura de confianza y compromiso que motive a la gente a ejecutar las estrategia acordada no de diente para afuera sino de espiritu.los corazones y la mente deben alinearse con la estrategia, de tal manera que cada persona la haga suya voluntariamente ,movida por el deseo de aplicarla mutuo propio y por considerarla una obligación. Este desafío cobra mayores proporciones cuando se trata de la estrategia del océano azul. El pánico comienza a crecer cuando las personas siente que se les empuja a salir de su zona de comodidad y cambiar de manera las cosas como han venido haciéndolas. ¿cual es la verdadera razón de este cambio? ¿dice la verdad la alta gerencia cuando se trata de construir el crecimiento futuro de un cambio de la trayectoria estratégica, o sencillamente busca hacernos redundantes para que nosotros mismos busquemos salidas? Mientras mas lejos se encuentra los empleados de la cúpula y mientras mas escaza alla sido su participación en la estrategias, mayor será el pánico .en las primera filas precisamente en el nivel en el cual tendrá que ejecutarse la estrategia dia a dia puede generarse resentimiento entre las personas, pues siente caer en ellas el peso de la estrategia si que nadie se hubiera preocupado por pensar lo que pensaban o sentían. Justo cuando se cree haber hecho todo bien puede estallar un problema en el mismo frente de batalla.

Eso nos trae el sexto principio de la estrategia del océano azul .a fin de construir la confianza y el compromiso entre las filas e inspirar su cooperación voluntaria .es preciso incorporar la ejecución de la estrategia desde un principio. Este principio permite minimizar el riesgo de la desconfianza la falta de cooperación y sabotaje este riesgo gerencial vale tanto como el océano rojo como el océano azules pero es más pertinente

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