Los efectos de la institucionalización de la capacitación en el desempeño organizacional

Los efectos de la institucionalización de la capacitación en el desempeño organizacional

El caso de LyFC

El objetivo de la lectura es visualizar los efectos que las instituciones provocan sobre el desempeño de las organizaciones a través de la capacitación.

Instituciones como la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, cuyas funciones debieran revisar, detectar, evaluar y aprobar los programas de capacitación que aseguren la competencia laboral en las organizaciones, los patrones y su obligación de capacitar adecuadamente a su personal, y los trabajadores y su derecho a ser capacitado para incrementar lograr los objetivos de su puesto se ven envueltos en la necesidad de simular con lo que señala la Ley Federal del Trabajo, es decir, el patrón cumple con el derecho del trabajador a ser capacitado y así, el trabajador no tendrá que recurrir a la Secretaria para demandar su derecho.

Con la institucionalización se pretende garantizar y comprometer a los participantes a lograr el desempeño organizacional a través de los programas de capacitación designados solo a los trabajadores pero realmente esto no es posible, ya que el desempeño organizacional no está en manos de los trabajadores, sino más bien en los que ejercen el poder de mando.

Este artículo ejemplificó con el caso de Luz y Fuerza del Centro en donde se intentó encaminar a la capacitación como el logro del desempeño correcto de la organización pero desafortunadamente, los programas no fueron los correctos para conseguirlo.

Lo que esta lectura aporta a la UEA de Recursos Humanos II es que en México, la mayoría de las empresas y secretarías del gobierno solo simulan cumplir con lo establecido en la Ley, así que, como administradores, tenemos la obligación verificar la optimización y capacitación correctas de nuestro recurso humano para que cumpla efectivamente con las tareas asignadas.

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