MARCO ESTRATÉGICO DE UNA ORGANIZACIÓN

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO “LUIS NAPOLEÓN DILLON”

PERIODO: MAYO – OCTUBRE 2019

CONTABILIDAD DE COSTOS

ORGANIZACIÒN Y SISTEMAS I

TRABAJO EN GRUPO N° 01

INTEGRANTES:

AYALA MORALES GEOVANNY JAVIER

BOLAGAY MASACHE DAMARYS BEATRIZ

MORENO VILAÑA KAREN VANESSA

PIZARRO IZA DAYANA NICOLE

ROMERO ABRIL DIEGO ERNESTO

CURSO: 5TO COSTOS “A”

DOCENTE: ING. DENISSE SIMBAÑA

FECHA: 24 DE JUNIO DE 2019

Marco Estratégico de una Organización

Este tema es de suma importancia, porque allí es donde encontramos lo que podríamos llamar el pensamiento estratégico en su sentido puro y estricto, por lo que nos interesa de sobre manera ya que intenta centrarse, especialmente a la hora de observar en qué medida los conceptos de la teoría del caos afectan a los conceptos del planteamiento estratégico.

El marco estratégico como puede observarse está constituido por la misión, visión, posicionamiento y la estrategia. Estos cuatro elementos han tenido una evolución a lo largo del tiempo, asociándose tradicionalmente su concepción con la idea de planificación estratégica.

Elementos del Marco Estratégico de una Organización

Misión:

Se refiere a un motivo o una razón de ser por parte de una organización, una empresa o una institución.[pic 2]

Visión:

Se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro.[pic 3]

Objetivo de Calidad:

Son metas, retos que se definen a partir de la planificación estratégica de la empresa y de su política de calidad.[pic 4]

Estrategia Organizacional:

Se destaca a nivel de negocios debido a que la empresa necesita una dirección de expansión y ámbito bien definidos, que los objetivos no solo satisfacen la necesidad y que se requieren reglas de decisión.[pic 5]

Planes Operativos:

Es un documento oficial en el que los responsables de una organización enumeran los objetivos y las directrices que deben cumplir en el corto plazo.

• Planificación
• Programación
• Seguimiento
• Evaluación  

Competencias Organizacionales: [pic 6]

Aquellas capacidades que debe exhibir cada miembro de la entidad. Usualmente están relacionadas con la Core Competence, es decir esa competencia central.[pic 7]

Ventaja Competitiva:

Característica que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras, lo que la hace diferente y permite atraer más consumidores.[pic 8]

Valores Organizacionales:

Es un elemento clave por los que se rigen las personas que colaboran y los empleados que trabajan junto para poder obtener el mismo objetivo puede ser para una empresa.[pic 9]

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