MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS CLAVE

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS CLAVE

Coca-Cola Company

FORTALEZA

PONDERACION

CAIFICACION

PUNTUACION PONDERADA

Empleados comprometidos con la Compañía

0,04

3

0,12

Dueños de los canales de distribución

0,03

4

0,12

Sabor del producto posesionado en los consumidores

0,05

3

0,15

Sentido de labor social y campanas de ayuda social

0,06

3

0,18

Ser una empresa reconocida a nivel mundial

0,1

4

0,4

Facilidad del consumidor de obtener el producto

0,02

3

0,06

Evolución de la marca según las nuevas tendencias del mundo globalizado

0,04

4

0,16

Barrera de entrada alta para la competencia

0,06

3

0,18

Publicidad posesionada en la mente de los consumidores

0,05

3

0,15

Alto poder financiero para absorber a la competencia

0,08

4

0,32

DEBILIDADES

PONDERACION

CAIFICACION

PUNTUACION PONDERADA

Alto porcentaje de gasto destinado a publicidad

0,05

2

0,1

Precio de venta al público más alto que la competencia

0,05

1

0,05

Uso de ingredientes poco saludables a los consumidores

0,03

2

0,06

Limitada cartera de productos

0,03

2

0,06

Descuidan a poblaciones alejadas de las grandes Ciudades

0,02

1

0,02

Mala publicidad en redes sociales

0,07

2

0,14

Vías de distribución costosas

0,06

2

0,12

Cantidades considerable de desperdicios

0,03

2

0,06

Estancamiento en la participación de mercados

0,04

2

0,08

Influencia en el consumo personal de los empleados

0,09

2

0,18

TOTAL

1

2,71

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS CLAVE

Tienda de Electrodomésticos

FORTALEZA

PONDERACION

CAIFICACION

PUNTUACION PONDERADA

1.- La compra promedio por cliente aumentó de $70 a $100.

0,055

3

0,165

2.- El personal de soporte técnico tiene título universitario.

0,05

3

0,15

3.- La ética de los empleados es excelente.

0,04

3

0,12

4.- La rotación de inventarios aumentó de 4 a 5.5.

0,06

4

0,24

5.- Las promociones en la tienda dieron un aumento de 25%.

0,06

4

0,24

6.- Los gastos en publicidad en los diarios aumentó un 12%.

0,035

4

0,14

7.- Los ingresos por reparación y servicio del negocio dio 15%.

0,06

4

0,24

8.- La razón entre deuda y total de activos bajó a 35%.

0,065

4

0,26

9.- Los ingresos por empleado aumentaron 17%.

0,05

3

0,15

10.- La calidad de los electrodomésticos subió en un 15%.

0,045

3

0,135

DEBILIDADES

PONDERACION

CAIFICACION

PUNTUACION PONDERADA

1.- Los ingresos del segmento licuadoras bajaron el 12%.

0,065

2

0,13

2.- La pintura y mobiliario de la tienda necesitan mejorar.

0,035

2

0,07

3.- La oficina de recepción necesita remodelación.

0,035

2

0,07

4.- La tienda no cuenta con página web.

0,055

2

0,11

5.- El tiempo de entrega de proveedores aumentó en 2.4 días.

0,045

2

0,09

6.- El sistema de caja no funciona adecuadamente.

0,05

2

0,1

7.- El baño de la tienda no está bien mantenido.

0,035

1

0,035

8.- La fachada principal necesita remodelación.

0,05

1

0,05

9.- El marketing utilizado por la empresa es de bajo costo.

0,045

1

0,045

10.- No existe un buen ambiente de trabajo.

0,065

2

0,13

TOTAL

1

2,67